11月21日下午，美特斯邦威（以下简称“美邦”）发布公告称，为更好地专注于集团整体业务发展工作，周成建向公司董事会申请辞去其所担任的公司董事长、董事及董事会下设各专门委员会的委员职务，并同时申请辞去公司总裁职务。周成建的辞职申请自辞职报告送达公司董事会之日起生效。辞职以后，周成建将不在美邦担任任何职务。周成建之女胡佳佳接替董事长职位。

胡佳佳研究生学历，2010 年毕业于阿斯顿大学市场营销专业，2011年取得伦敦马兰戈尼学院时尚营销硕士学位。2011年至2016年，在公司曾任职于总裁办公室、美邦鞋类开发营运部、品牌营销部、战略发展部。胡佳佳女士持有公司股票225,000,000 股。

除了周成建，当天的公告中，美邦高管大换血，同期还披露了董秘、财务总监、证券事务代表变更的公告。

就在刚刚结束的11月19日上海浙商论坛上，周建成还透露了今年美邦相比去年双11战绩，有70%多的增长，并表示过去20年，美邦是粗放型管理，如今竞争加剧，需要精益求精，不再盲目追求规模和速度。

看似正要卯足干劲杀向2017年市场的周成建，在不到48小时的时间里，突然交出美邦最高指挥棒，引人遐想。

今天中午，周成建发表微博称：“我相信，浙商精神必定会薪火相传，我们的下一代一定会比我们做的更好！”回应自己的接班态度。

业内揣测与年初“徐翔案”有关

此前，坊间传闻称，周成建或因涉浙江老乡徐翔的泽熙投资管理有限公司内幕交易案接受调查。年初1月7日，美邦发布公告称无法与周成建及董事会秘书涂珂取得联系，并宣布股票停牌。

2015年11月1日，泽熙投资管理有限公司法定代表人、总经理徐翔等人通过非法手段获取股市内幕信息，从事内幕交易、操纵股票交易价格，被公安机关依法采取刑事强制措施。2014年泽熙一度成为美邦服饰第三大股东，在美邦股份业绩不振的情况下，曾经通过低吸高抛美邦股票，半年收获4.5亿元。

1月15日，周成建和涂珂正常赴职，美邦方面未对此进行更多解释。业内人士分析，此事件一方面对于美邦在资本市场的品牌形象有着巨大打击，另外一方面也会给美邦未来通过资本市场进行融资扩展或转型的计划带来阻力。

一位接近美邦的消息人士透露，周成建这几年决策效果不佳，加上上述负面传闻，让女儿出来主持会更适合。徐翔案预计在2016年12月份正式开庭，届时的庭审现场将揭开诸多谜团。

曾高歌猛进的周成建

双周组合，驰骋十几载。

据财报显示，2015年第一季度美邦服饰营业收入17.53亿元，较上年同期的18.41亿元下降4.75%。此外，2014年美邦服饰实现营业收入66.20亿元，较2013年的78.89亿元，下降16.08%。而2013年较2012年的95.09亿元，下降17.03%，并且2011年美邦营业收入高达99.45亿元。与此同时，2014年营业利润1.78亿元，较2013年下降65%;2013年营业利润5.1亿元，较2012年下降42%。2014年营业收入较2011年下滑33.4%。

面对持续亏损业绩，以及整个中国实体零售业的低迷，美邦任重道远。

在中国的企业家谱系里，周成建属于第一代的农村能人企业家，他扎根于农村，利用中国特有的关系，在粗放中壮大。1995年，因一次到广东服装市场做调研，看到不少做外贸代工的服装加工企业，设备精良，工人技术熟悉，但机器闲置率却很高，所以萌生创立美邦的想法。那年，周成建三十岁。

2001年的时候，美邦的销售收入达到8亿元，是创业初期的80倍。之后一路高歌猛进，到了2011年5月，雄心高涨的周成建甚至在股东大会上喊出上半年将实现600%的净利润增长。但这个从浙江青田做裁缝起家的中国服装业首富彼时并没察觉到，滑铁卢已经近在眼前。

互联网电商以及海外巨头的猛烈冲击，让“连续三年亏损”成为了美邦头顶上的紧箍咒。这其实和美邦自身的内外伤有密不可分的关系。

根据欧睿咨询的数据，2015年服装集团在中国市场份额排名前六位分别为绫致集团(Vero Moda和Only等)、海澜之家、迅销(优衣库和GU等)、森马、adidas、Inditex(Zara、Bershka等)，美邦已退出第一梯队，被竞争多年的老对手森马甩在身后。

电商、O2O、APP，始终不理想的艰难转型

在2010年12月，美邦的电商平台邦购网上线。美邦的动作甚至领先多家互联网企业，率先实现了实体店内扫码消费，一店缺货全国寻货，线上购物线下退换等多项功能。形成了一个以传统网购为特点、带有一定O2O试水的应用场景。

然而，如同众多传统服饰在最初的电商试水中出现水土不服一样，美邦的新举措非但没有取得实效，反而在后期加剧了其与加盟店甚至是直营店的矛盾。

到了2014年，深陷渠道和库存的诸多矛盾中，周成建不得不承认，在“渠道为王”的年代，服装企业会通过花钱砸渠道，四处开门店;如今是“用户为王”的年代，就变成了花钱“砸”用户，好比打车软件烧钱。

一个数据可以作证这种思维的转变，2014年美邦关店近800家，是之前一年的4倍，因此，美邦全盛时期近5000家的店铺，瞬间降至4000多家。因为周成建想通了症结所在，关店就成了大势所趋。

随后，美邦又打出“有范”这个牌，连续2年冠名90后中火爆异的综艺节目《奇葩说》，今年夏季，邀请90后的偶像李易峰成为代言人，目的都是为了和90后拉近距离。

“有范”APP其实体现了美邦在内部革新中的思维转变。有范的设计思路之一是，每一个消费者都可以成为“有范”上的经营者，你的穿搭建议如果被人买单，便将获得相应的收入分成。这很明显是借鉴了过去的美丽说和蘑菇街模式，并加入了一点类似“微商”的推广形式。有范试图解决的主要痛点是，消费者对于穿衣配搭有疑惑却无法得到有效建议。

然而，这依然没有真正实现类似Zara那样发现潮流风向的定制感,美邦和核心消费人群90后之间的代沟还在不断的拉大。

美邦依然在努力，只是努力需要更多的钱。7月1日，美邦对公司的10.87亿股进行了非公开发行，预计定增90亿以全力助推O2O之路。而在这90亿的用途规划中，25亿元将用于“智造”产业供应链平台的构建，60亿元用于O2O全渠道平台建设，5亿元用于建设互联网大数据云平台中心。

美邦2016年第三季度报告显示，该公司当年截止报告期收入47亿，同比增长8.83%，但仍有亏损，比上年同期已减损12.73%。

而在2016胡润百富榜上，周成建身家相比去年缩水一半，以265亿元跌至120亿元，排名也从62为落到241位。

周成建在今年的全零售大会时尚发展论坛上曾经这样说过，“包括美邦在内的大部分服装品牌都是受益于20年前的市场红利和成本迅速做大，曾经的成功导致我们盲目自信，在过去五年，互联网大势所趋，消费者的价格敏感越来越明显，这导致我们丧失了原来的竞争优势。”

从当年的行业领头羊到如今的谷底，美邦的创始人周成建将问题指向消费升级下，以价格敏感吸引消费者的企业丧失了竞争力。

那么身为互联网原住民的85后胡佳佳，又会如何“不走寻常路”地绕过父辈踩过的坑，改造颓势中的美邦呢？