王石尚且还能说他“相信万科文化能抵御资本的力量”，另一个老人却被迫离开了自己一手创办的公司了！
他们都是“野蛮人”姚员外的“猎物”。
但这位老人显得更悲情
他为这家公司操劳大半生——30多年
他已经71岁
在他的治下，公司资产增长了6000倍
他有着不舍不甘
他和他的公司没有得到王石和万科那么多关注，或许是因为名气不够大！
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上个周末，王石连续赶场云南大理、丽江两个媒体沟通会。
这是6年来，王石第一次参加类似的会议。
“在股权之争中，我被攻击说‘不务正业’，其实我所做的正是体现万科的社会责任，我在股权之争中之所以有底气，就是我捍卫了万科文化。。。”
“为什么没有信心？什么叫文化？如果资本能够强暴文化，那这种文化太脆弱了。。。“
“我相信资本是‘有温度的’。”
王石讲情怀，众人皆知，但一度也被怀疑情怀在资本面前的抵御力。
恰巧在几天之前，同样是“野蛮人”姚振华的“猎物，南玻的高管集体辞职，其中包括董事长曾南。
王石还能以董事会主席的身份，讲他苦心30年形成的文化能抵御资本，和他有着很多相似地方的曾南，则已经离开自己一手创办并操劳30多年的公司，是被迫离开。
难道南玻没有文化？难道已经71岁的曾南没有情怀？
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显然不是。
或许只是，南玻和曾南留给外界的关注，比起万科和王石太少太少了。
两家公司总部都在深圳，都是中国最老牌的上市公司（南玻A000012），都在各自的行业足以称霸，都是业绩优良的公司，都由国有背景演化而来，都是股权相当分散。。。两家公司有着太多的相似。
但直到宝能和万科之争在外界引起轩然大波时，宝能”入侵“南玻才被“发掘”出来，而且用上了”血洗“的字眼。
曾南，更是远没有王石的曝光度。
企业有不同的路数，人也有不一样的风格。
曾南的低调，让想搜索有关他的信息的人相当失望。
网上仅有的信息，应该是来自上市公司不得不公告的高管信息：
曾南，高级工程师，毕业于武汉水运工程学院（现合并为武汉理工大学），生于1945年，历任中国南玻集团股份有限公司董事总经理、董事总裁、副董事长、董事长兼首席执行官。
据说，几十年来，他几乎没有接受过媒体的采访。
在仅有一些采访中，他也多半在谈行业和企业，几乎没有涉及个人的。
华商韬略曾在2011年出版《新领军者》一书时，专门写过南玻集团（下称南玻），但曾南的意见是，好好写南玻，千万别写他。
这应该是这次事件中，外界更多关注的是高管集体辞职，而不像万科那样把王石单独列出来作为主角的原因。
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事实上，曾南和小他6岁的王石，应该属于一代人，而且很多方面十分相似，万科和南玻也很相似。
1984年5月，现代科教仪器展销中心成立；8月，中国南方玻璃有限公司创立。他们就是现在的万科和南玻。
现代科教仪器展销中心成立是典型的国有企业；南玻则合资企业，投资方包括：香港招商局轮船股份有限公司、深圳建筑材料工业集团公司、中国北方工业深圳公司及广东国际信托投资公司。其实可以看出，这个合资企业的投资方，多为国企。
王石是当时万科的总经理，曾南是南玻的代理总经理。
当时南玻的注册资本是50万美元。南玻成立的使命，只是服务广东浮法玻璃有限公司（GFG）的建设。当GFG建成后，南玻被股东们要求注销。
曾南们不甘心，说服股东将公司保了下来。
也就是说，南玻从出生到存活，就相当不易，甚至有一些意外的因素所左右。
随后，王石和曾南各自把企业带到今天的地位。
南玻集团在业内颇具声名，如今总资产近170亿、年净利过6亿、员工过万，业务范围也早已从节能玻璃制造，延伸至硅材料、光伏组件、超薄电子玻璃等可再生能源产品和新型材料领域。
算起来，南玻当时背景应该胜过万科。
投资方比万科的深圳经济特区发展公司（深特发）来头更大不说，当时南玻的第一任董事长是深圳改革元老袁庚。
1917出生的袁老，曾历任东江纵队联络处处长、东江纵队港九大队上校、三野二纵队四师参谋处副处长、两广纵队炮兵团团长、中共驻香港办事处主任、胡志明顾问、香港招商局常务副董、蛇口工业区党委书记。
他还是招商局集团原常务副董事长、招商局蛇口工业区和招商银行、平安保险等企业的创始人。
对于山东来说道，特别值得一提的是，袁老在山东参加过多个战役：南麻临朐战役、昌潍战役、济南战役。
今年1月31日凌晨，袁庚因病医治无效，在深圳蛇口逝世，享年99岁。
此时，他创办的南玻已经被侵入的“野蛮人”所掌控。
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当时，曾南39岁，正年富力强。
而1970年出生的姚老板姚振华，还在上初中。
此后30多年，曾南一直没有离开过南玻。
王石把万科一步步带到今天，没有王石就不会有现在的万科，曾南之于南玻也应该如此。
只是，很长时间里，外界把王石和万科划等号，王石就是万科，万科就是王石，而曾南和南玻没有给外界这种印象。
其实，王石最初也不是万科的一把手——董事长。而在袁庚之后，南玻还曾经历过多任董事长。比如
2002年时，南玻的董事长为陈潮，是曾南的师弟。其比曾南小10岁，也毕业于武汉水运工程学院（现合并为武汉理工大学），曾历任原怡万实业发展（深圳）有限公司董事长、新通产实业开发（深圳）有限公司董事长兼总经理、深圳高速公路股份有限公司董事长兼总经理、深圳国际控股有限公司副主席兼总裁等职。
2006年时，董事长为李景奇，也比曾南小10岁，任职经历和陈潮很相似。
2007年11月，当时为南玻CEO的曾南，正式当选为新一任董事长。
从此，他算是独立执掌南玻。
而早在1992年2月28日，南玻就已经上市，当时公司A、B两种股票同时在深圳证券交易所上市。
鲜为人知的是，其是中国第一家发行A、B两个股种的上市公司。
万科也是A、B股同时上市公司，但上市公司要早于南玻。其于1991年就成为深交所第二家上市公司。
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两者一个共同点是，上市后由于种种原因大股东的股份不断降低，导致股权分散。
正是因此，“野蛮人”得到了侵入的机会。
从2014年12月起，“宝能系”旗下前海人寿持续买入南玻A股股票，次年4月首度举牌，晋升为第一大股东。
如今，“宝能系”通过旗下前海人寿、钜盛华、承泰集团三家公司持有南玻A股、B股股票，合计占总股本25.72%。其中，前海人寿持股达21.52%，为最大单一股东。
随后，双方便出现了争端。
曾南在一次讲稿中曾表示
“在资本市场，这是再平常不过的事，我们完全尊重这种游戏规则。对新股东做派如何，虽然有疑虑，但我们是接受和尊重的，我们职业经理人只要严格按照上市公司的各项要求做好本职就行。”
“任何破坏上市公司规范治理和运作的东西我们不可能执行，这也为我们与前海人寿这个新股东的不一致埋下祸根。”
争端原因说法不一，和股权激励等多重因素有关。
中间过程和原因不必多说，结果就是：11月15日，南玻高管集体辞职，包括时任董事长曾南。
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此时的曾南已经71岁，早已经到退休的年龄。
但和王石长时间外出登山、游学不同（虽然在这次媒体沟通会以及年中的股东大会上都强调，他一直在为万科努力工作），71岁高龄的曾南仍一心扑在南玻A上，即使身在澳大利亚，他也会每天了解市场、公司运营情况。
外界都知道王石是特立独行的霸道总裁，其实，从有限的描述可以看出，曾南也是颇有个性，而且相当强势。有媒体描述称
曾南个性很强，待人接物方面不会逢场作戏，他很少接触官员，与之合作的伙伴也不会拐弯抹角，而是希望来者真诚友善。
此前南玻A与一家制造业公司打交道时，双方有意在涉足下游、一同生产某种新产品，但对方董事长对曾南的不屑一顾导致合作流产，“我们自己也能做，”曾南与下属一起探讨起这个项目，最后由南玻一家公司投资建成了生产线。
另有一位接近南玻高管的人士透露
曾南虽然作风强势，但对待下属和朋友非常坦诚、为人耿直，既爱护同事，也会为优秀人才留出晋升渠道，因此南玻四大事业部的高管都是曾南心腹，被他一手提拔并出任副总裁。
他也曾说过狠话。
在2008年6月的一次临时股东大会上，一位基金研究员说，某同行一个车间操纵工到南玻一分公司当上了总工，曾南听后脸色立刻变青，要求该研究员传话说：“今年南玻多晶硅投产可能产80多吨，明年量产就会至少达到800吨，明年就会超过XX。”
他甚至在股东会上当众放出狠话：“南玻要是做不过XX，我就去死。”
何等毫言？
对于这次辞职，了解曾南的人士也说，“辞职绝对是曾南的作风。”
这分明是一个活脱脱的倔老头，比王石有过之而无不及。
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可是，再倔也倔不过资本的蛮力。
股权分散，无法解决管理层持股过低的问题，是早前埋下的坑，不管坑是否出于无奈，终究把自己“坑”了。
目前，曾南持有南玻A450.388万股，仅占总股本0.2%。原CEO吴国斌等高管持股在0.07%到0.09%之间。从股权上，对公司几乎控制力。
而原大股东、创始股东中国北方工业公司、深国际控股(深圳)有限公司等，持股仅为2.92%和1.52%。
曾南及管理团队所持公司股份，连王石、董明珠都不如，董持有格力4400多万的股份，而王石除了股票，每年的年薪在千万左右。
不管怎么说，目前南玻A的股价14多元，这笔钱足够曾南养老。“我退了（董事长）以后，永远不会再给什么人打工了，多高的职务也不干，我该休息了。”
但提鸟笼、跳广场，显然非曾南的期望归属。
“目前我们交给你们（宝能系）的是一个好好的南玻。你们要来了，我也许不会也不可能再继续为南玻工作下去了，但南玻真要是衰了，究竟是谁的责任，是非自有公断。”
71岁的曾南，有着满腔的不忍、不舍、不服、不甘！
但这就是资本主导规则下的游戏。
钱，在老百姓手中的钞票，在商人手中是资本，它能成为你的棉被，也可能被它强暴。
曾经对资本的无知漠视，让类似的中国式悲情故事一再上演。
曾南是不被外界了解的悲情，王石是大众泛滥的悲情，董明珠是充满争议的悲情，后继还有人。。。
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