对于被隔离这件事，总会存在里头的人想出来，外头的人想进去的现象，无论是念念不忘的谷歌还是全球性SNS，都将两地人分成了两个阵营。当外头的人发展无法扩充时，里头的人却早已构架好自己的阵地，尤其在SNS上，文化与地域的差异让其最终只会适用于本地人。

上述说的想必大家都明了，Facebook目前全球的覆盖率已高达80%，可以说全球差不多都被圈地了，而国内市场却仍是个未被开发的少女，这与扎克伯格的“连接全球的每一个人，直至整个世界”的理想有所出入，当然不仅仅是因为个人心愿，更多当然是因为国内的巨大市场。

为何Facebook入华心切？

曾经《连线》杂志在采访Facebook CEO马克·扎克伯格过程中，扎克伯格说出了Facebook的野心——将打造类似政府和国家的平台，这隐隐的透露出Facebook 欲囊括全球市场，或许会超越Google，争做全球互联网领域，乃至整个IT领域的霸主。

人类社会发展的最大动力是利益，对于扎克伯格与Facebook来说更是如此。我们知道中国人口基数庞大，同是人口大国的印度虽然人多但互联网环境不如中国移动互联网市场开发，也这是印度之所以会引起全球智能手机汇集大战的主要原因。在中国互联网市场，不仅是网民数量最多，而且也是这两年全球增长最快的一个市场。

就如同智能手机在全球销售增量放缓一般，Facebook的用户增量同样的、不可避免的开始放缓，而在由Facebook用户点亮的那张世界地图中，最大的黑洞就在亚州东部，也就是说，有超过6亿潜在用户（来自CNNIC的最新数据）尚未接入Facebook。这对于Facebook来说，无疑是黑暗的增量趋势中的一盏明灯，为求发展必然需要具备飞蛾扑火的精神，所以Facebook要想保持股价上扬曲线就必须攻克的新兴市场。

Facebook为入华有何准备呢？

中国作为Facebook发展的一撮重要稻草，必然不会是在BAT格局稳固下才进军国内市场。

早在2010年，Facebook公关部门便安排的行程，扎克伯格分别于李彦宏、王建宙（时任中国移动董事长）、曹国伟、马云等人进行单独密谈，并在之后的媒体询问时三缄其口。那次，除了找王建宙是为了了解中国移动互联网的目的之外，其余三个大佬及其身后的公司，都是Facebook寻求合资的意向对象。

当然随后也尝试了与国内企业进行返华举措，但最后都不了了之了，因为Facebook难以接受在中国“另建新站”的落地模式。而中国的监管政策，是不允许这么一家全球性的内容社区让那些有可能“危害”中国用户的信息自由流通。所以经过双方激烈的辩驳后，扎克伯格决定将日本、韩国以及南亚为重点开拓市场，放弃难以攻克的中国。

2012年2月2日Facebook 递交IPO申请书，招股书中写到，目前世界上尚有四个国家无法访问Facebook，其中依然有中国。

我们知道，若想通过中国政府这一关，必然需要在服务器上妥协，并能接受在运营时，单独针对中国用户建立数据库，并储存在中国本土的服务器上，接受中国的审查法律监管，另外，由中国方面制定中国用户的访问权限，禁止中国用户接受来自海外的分享、私信以及某些触犯特定关键词的信息，这是包括Google、Facebook等无法在中国立足的重要原因。

阻碍入华历程的还有一个原因就是水土不服。事实上，Facebook早在2008年就开发了简体中文版，但由于使用者大多是欧美职业经理人，既没清楚了解中国市场规律，又缺乏和本部沟通，所以在华开展的业务一直不温不火，没有成果。所以即便是Facebook对进入中国市场热情高涨，扎克伯格也曾多次来华拜访政府领导和互联网行业大佬，甚至努力学习中文，都无法弥补缺失多年的市场经验与规律。

鉴于以上的这些原因，直至今日Facebook仍旧入华未果。先抛却生存问题，Facebook能否进华最重要的是先满足中国监管部门的要求，就上述说的缘由，历经多年两者若依旧互不相让，那么入华就成了泡沫，在双方夹击中破碎消散。

若放置几年前，Facebook或许还能来个缓兵之计，先开发亚洲其他国家地区，而直到如今，版图开发了却独独少了中国这块大蛋糕，这让扎克伯格意识到入华的急迫性。在双方僵持的局面上，Facebook首先妥协了，为了应对中国监管部门审查环节，为此开发出了中国专用审查工具，用于过滤不良信息，确保中国用户的使用安全，而该项目由扎克伯格支持和维护。其实Facebook使用内容审查工具并非首次，之前在巴基斯坦、俄罗斯和土耳其等国都有使用。比如从2015年7月至2015年12月，Facebook在约20个国家屏蔽了约5.5万篇内容。

所以就像诸多中国版的外国业务一样，不仅仅只是后缀，更多的是因为中国版的会更适合我国国情，适用于中国用户，当然其审查工具职责在于会预先在中国地区用户的消息流中拦截某些内容，将防患于未然贯彻到底。目前来看Facebook举态无一不是讨好，万事俱备只欠中国政府的一记东风了。

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