作者：辛木

编辑：油鹰

今日中海油官网发布消息称，截至10月底，中海油总公司共完成10家子公司的“压减”任务，占首年任务的19.2%。

中海油网站截图

国资委：法人单位减少20%

国资委网站截图

中海油上述改革动作符合今年国资委提出的中央企业“压缩管理层级、减少法人户数”的要求。

针对不少央企存在主业不强、冗员多、效率低的问题，尤其是管理和法人层级多、子企业数量庞大的问题。5月18日的国务院常务会议决定，2016年选择一批中央企业启动压缩管理层级和压减法人层级、法人单位试点，力争用三年时间使多数中央企业管理层级压缩到3—4级以内，法人单位减少20%左右。同时要求有序转让退出非主业资产，控制连续亏损、从事非主营业务等企业的员工总量，严格定岗定编定员，精简管理部门和人员，加快构建更加符合市场经济要求的劳动用工和收入分配机制。

随后国资委副主任张喜武就曾表态，国资委初步考虑用三年时间完成处置345户“僵尸企业”，未来几年还将对国企重组整合一批、创新发展一批，优化国有资本布局结构。

中海油改革发力

因此，今年以来中海油也拉开了改革的大幕。

中海油总公司党组成员、总会计师温冬芬表示，截至10月底，总公司共完成10家子公司的“压减”任务，全资控股公司数量也已由649家降至639家；而在未完成的120家“压减”企业中，已有44家进入方案实施阶段，65家进入方案制定阶段，10家进入研究阶段。

除总公司外，各分公司开展了“压减”工作。中海油服下发《中海油田服务股份有限公司开展“压减”工作的部署》，制定了“压减”方案和目标；气电集团针对合资公司较多的交通新能源事业部，开展了与合资公司股东沟通的工作；海油发展下发了《关于认真做好低效无效公司清理和股权结构优化工作的通知》，确定所属分、子公司的处置范围和处置方式。

“压减”的公司员工怎么办

那么如何安置被“压减”公司的员工将是中海油在改革过程中不得不面临的一道考题，目前尚未得到相关细节信息，不过可以从中海油发布的消息中略窥一斑。

中海油官网截图

在8月份中海油总公司召开的“压缩管理层级、减少法人户数”和处置“僵尸企业”及特困企业专项治理工作启动会上，总公司总经理、党组副书记刘健表示，“应把妥善分流安置职工、确保企业正常经营、维护社会稳定作为首要任务，积极探索多渠道人员分流安置方式，细化职工安置方案”。

总会计师温冬芬也认为，“工作中要主动化解矛盾、积极担当。要始终将妥善分流安置职工、规范处置资产、保证安全生产、维护稳定作为主要任务，突出问题导向，做好矛盾预警和应急预案，就地化解矛盾，确保如期达到目标。”

国资委有关负责人也在多个场合表示，“任何改革涉及职工利益时，都要稳妥地处理好。保护员工利益始终是下一步改革的重要方面，多兼并重组，尽可能少破产，这也是国有企业改革的一个方向，不会出现下岗潮”。

从上述观点来看，中海油将会采取措施妥善安置员工。

中海油：一次证明的机会

此外，“压缩管理层级、减少法人户数”的改革对于中海油来说也更像是一次证明自己的机会。之前财经网一篇《上半年巨亏77亿元，中海油是怎样一步步泯然众人矣？》 直指中海油目前存在的种种不足之处，想必这对每个海油人来说都是个痛处。

而借助此次改革的东风，压缩管理层，减少人员冗余，制定清晰的战略，对于中海油可能会是重新回归“央企优等生”的重要一步。

注：本文内容参考中海油网站、国资委网站、人民网、经济日报