可口可乐公司二度财报频频点赞中国市场,它又有哪些新突破?

可口可乐公司在2022年第二季度的表现依旧亮眼。

7月26日,可口可乐公司发布了2023年第二季度财报。财报显示,可口可乐公司第二季度营收119.72亿美元,同比增长6%,超出市场预期的117.5亿美元;经营利润为24.01亿美元,同比增长3%;净利润为25.21亿美元,同比增长33%;每股收益为0.78美元,同比增长11%,高于市场预期的0.72美元。

可口可乐公司董事会主席兼首席执行官詹鲲杰(James Quincey)称,在全天候策略(All-weather Strategy)的指引及装瓶合作伙伴的通力合作下,可口可乐公司二季度业绩表现强劲。

“我们在各地市场确保了高效执行,同时在全球层面保持了灵活性。上半年的强劲表现和业务韧性让我们有信心提高2023年业绩指引。”詹鲲杰说。此外,他还表示,2023上半年饮料行业表现强劲,相信可口可乐公司接下来在销量方面仍有很大增长空间。

于是,在二季度财报中,可口可乐公司上调了2023年全年业绩指引,预计2023年全年有机营收增速为8%至9%区间,高于此前预计的7%至8%区间;每股收益的增速上调至5%至6%区间,高于此前预计的4%至5%区间。

图片拍摄:界面新闻 匡达

而聚焦在中国市场,你会发现它已经成为可口可乐公司业绩增长的重要引擎之一。在这份财报中,中国市场被反复提及。

例如从销量上看,全球单箱销量与去年持平,而亚太市场单箱销量增长2%,主要受中国、印度、泰国和越南等市场的增长驱动。咖啡全球增长5%,主要受英国和中国市场Costa咖世家咖啡的强劲增长驱动。此外,果汁饮料、乳制品和植物基饮品的表现持平,主要因为中国美汁源果粒橙等的强劲增长被俄罗斯业务暂停所抵消。

而在财报电话会上,詹鲲杰在谈及中国市场也表示,“我们将持续关注消费者信心先行指数以采取行动,赢得市场。”

从可口可乐公司在中国市场二季度的表现来看,它依旧延续了詹鲲杰所说的“高效执行”与“灵活性”。

2023年一季度,随着中国消费市场逐渐回温,餐饮市场出现“报复性”消费,可口可乐公司不断加码佐餐渠道,渗透到不同场景之中,灵活捕捉市场增长点。而在二季度,可口可乐公司在保持原有节奏的同时,也敏锐地捕捉到年轻消费客群于市场端的变化,快速反应更近,进一步渗透到年轻一代消费场景之中,与他们建立起了更深层次的联结。

洞察、产品与场景,可口可乐公司更懂年轻圈层

事实上,虽然已经拥有超过130年历史,但可口可乐公司的文化基因则一直保持着创新。

例如在公司策略上,可口可乐公司提出“全品类战略”,敏锐地根据市场变化进行产品品类的多元化布局。这使得该公司在过去一段时间,全球食品饮料行业竞争加剧、成本压力增加以及疫情影响的诸多不利因素之下,依旧保持了健康持续的业绩增长走势。

基于“全品类战略”,可口可乐公司也可以更好地聚焦于核心品类,洞察年轻群体的兴趣爱好以及消费趋势,以创意的产品组合和营销活动链接更多年轻消费者,激活更为多元的消费场景。

例如在2023年5月,可口可乐“乐创无界(Coca-Cola Creations)”便携手全球知名游戏开发商拳头游戏(Riot Games)推出全新限定产品,以《英雄联盟》游戏为灵感的可口可乐“英雄登场”。这款产品也已经在中国市场发售,沿用限定上市的策略,已于5月19日起在京东、天猫和抖音电商平台以及便利店和部分商超渠道亮相。

“可口可乐”携手全球知名游戏公司推出首款游戏概念限定产品“英雄登场”

从口味上看,可口可乐“英雄登场”为无糖产品,在经典美味基础之上增添了多层次的丰富味道。品牌方面称,这款产品为消费者打造神秘的“英雄登场”味道,从而领略畅爽淋漓的胜利滋味。

可口可乐“乐创无界(Coca-Cola Creations)”是可口可乐品牌在全球范围内全新推出的创意平台,通过限定产品的发布、沉浸式的互动体验以及符合年轻一代的文化创意,赋予标志性的可口可乐品牌以全新的表达方式和意义。

从可口可乐“英雄登场”这一最新创新来看,你便能更加充分地理解可口可乐公司如何与年轻消费者建立联结,从而为其旗下核心品牌注入更多活力。

首先,可口可乐“乐创无界”能够很好地把握年轻潮流文化趋势。例如《英雄联盟》游戏和电竞文化吸引着一大批年轻用户,他们在游戏中除了放松身心之外,也可能锻炼自己的策略布局与决策能力,也能够体会胜利所带来的成就。

其次,“乐创无界”能够将可口可乐品牌理念和产品特色与年轻潮流文化进行融合。例如可口可乐产品本身能够传递给消费者畅快淋漓的味蕾体验,而年轻人在《英雄联盟》游戏同样享受着拼搏与胜利。

借助游戏场景与创意产品的联动,品牌和消费者之间便建立起了情感共鸣与联结,从而更好地将可口可乐品牌以及其所希望传递的品牌内涵,渗透到年轻圈层的游戏场景之中。

事实上,将产品与年轻一代生活场景联结的案例不仅仅是可口可乐“英雄登场”。在此之前,可口可乐“乐创无界”创意平台在中国市场相继推出了“星河漫步”、“律动方块”和“魂·境”等限定产品。

例如洞察到年轻一代对于未来的幻想以及对太空的探索,可口可乐品牌曾推出“星河漫步”产品,其研发背后有一个美好的憧憬——在充满无限可能的世界里,在我们宇宙的某一处,或许存在着另一种可口可乐,存在着另一种连接彼此的方式。这款产品激发年轻一代用味蕾去探索宇宙的味道,在这样的产品与场景的联动之中,也拉近了与消费者的距离。

可口可乐“星河漫步”主视觉呈现

整体上看,从游戏、宇宙、音乐等年轻潮流元素入手,可口可乐公司巧妙地找到了年轻圈层的情绪共鸣点;而通过富有创意和前瞻性的风味研发与产品创新,它能够将这些潮流文化通过饮料风味的形式表达而出,形成了从产品到场景再到情绪共振的高效渗透。

玩梗?没问题!

除了可口可乐“英雄登场”,在二季度可口可乐公司旗下雪碧的一次创新尝试也让年轻消费者大呼“绝了”——“来瓶82年的雪碧”在今年7月成为了现实。

事实上,“来瓶82年的雪碧压压惊”是中国社交网络上年轻人的一个玩笑。它最初诞生于2014年的一场元宵晚会。而在社交网络上被网友“考古”挖掘之后,成为了当下年轻人最为热衷的社交语言之一。这个梗还被广泛应用在表情包中——在社交网络各种话题的讨论与分享中,不难看到网友们时常友善地回复“来瓶82年的雪碧压压惊”。

“玩梗”如今已经成为了年轻人的社交生活方式。

事实上,也有不少品牌在社交网络上被网友运用到网络梗当中,但多数只是局限于在官方社交平台账号上与消费者进行互动。但能够聪明且有效地“官方玩梗”,雪碧这次的实践也给商业品牌做了一次示范。

在社交网络时代,热点更迭迅速;想要有效“玩梗”,动作必须快。

而这一次,雪碧的反应速度令人称赞。它不仅能够快速捕捉到年轻一代的社交媒体话题热度,并且还迅速做出决定官方下场“玩梗”。时常有外界担心一个规模庞大的品牌会不会对市场变化反映不够灵敏,而雪碧这次的案例则给出了一个参考答案。

此外,雪碧能够借助产品研发和渠道优势,迅速在产品上与消费者进行互动。

这一款“82年的雪碧”是雪碧为致敬1982特别制作的“神秘口味”。它在雪碧经典柠檬风味的基础之上,加入了其他独特风味,清新神秘的香气与碳酸的爽口感觉相得益彰,是为了符合这一限时、限定传播主题而创新的。值得注意的是,这款“82年的雪碧”是在中国诞生,也仅面向中国市场的本土创新产品。它已经陆续在电商平台、便利店等渠道上线。

雪碧在中国市场推出了致敬1982限定柠檬味汽水

之所以说“82年的雪碧”是一次有效的玩梗,是因为它真正地在产品上与消费者形成了互动。

通常品牌方玩梗多是局限在社交网络渠道,但如雪碧这样直接推出一款产品的,并不多见。而雪碧能够如此迅速地在产品上与消费者以梗互动,不难看出可口可乐公司在产品研发、生产流通环节的系统性协同与执行层面的高效——这也是詹鲲杰在二季度财报会上提及的“高效执行”与“灵活性”,而在进行年轻化创新时,这种能力也能够转化为竞争优势。

因此,从这两个维度上看,无论是对市场上年轻一代消费者的洞察,还是最终在产品终端与他们形成互动,可口可乐公司正在发挥着自己长久以来所积累的经验。这或许也是这家公司能够面对不同时代潮流文化时,依旧保持领先地位的原因。

毕竟作为消费品品牌,与消费者最有效的互动还是依托于产品。

詹鲲杰也“点赞”了雪碧的表现。他在财报电话会上表示,“第二季度,我们的雪碧、芬达等品牌都受到了消费者的热烈追捧。例如,我们通过将消费者与激情点(passion points)和个性化体验联系起来,提升了雪碧品牌知名度。”而除了官方玩梗之外,在中国市场,品牌还通过全球音乐平台雪碧酷光灯和1500多个高校的Z世代进行联结。

持续产能提升,为消费活力释放打下基础

除了年轻圈层消费力持续活跃之外,可口可乐公司也在中国市场消费势能稳步提升之中持续布局。

今年二季度,可口可乐中国携手两大装瓶合作伙伴——中粮可口可乐和太古可口可乐持续加码本土投资,进一步扩大产能优势。

例如5月,浙江太古可口可乐在杭州下沙工厂新建的PET汽水高速生产线正式投产。新生产线投资约1.1亿元,灌注速度达5.4万瓶/小时,建成后年产能达3200万标准箱。此外,该生产线采用KRONES四位一体机,高度智能化、自动化的产线不仅推动产能提质增速,同时也助力工厂实现节能降耗。新生产线的投入使用,预计节电可达110万度。

5月,浙江太古可口可乐在杭州下沙工厂新建的PET汽水高速生产线正式投产

同月,投资1.5亿元的太古可口可乐高速PET汽水生产线在广西南宁高新区正式启动。该生产线采用国内首批技术领先的灌装混比一体式设备,每小时可生产5.4万瓶可口可乐系列饮料产品。在节约能耗、降低管理成本的同时,该生产线进一步为消费者提供更高品质和多元化的产品,助力太古可口可乐加速实现数字化转型以及可持续发展。

广东太古可口可乐大湾区智能绿色生产基地项目于5月签约落户广东省广州市黄埔区,拟通过扩容增产来提升黄埔生产基地年产能。该项目总投资约12亿元,占地面积约12.85万平方米,年产能约66万吨。

产能不断提升的背后,是可口可乐公司对于未来市场以及自身表现的乐观态度。

从中国市场来看,根据国家统计局数据,2023年上半年,社会消费品零售总额227588亿元,同比增长8.2%,比一季度加快2.4个百分点。按消费类型分,商品零售203259亿元,增长6.8%;餐饮收入24329亿元,增长21.4%。

而随着消费势能不断回升,如可口可乐公司这样行业头部企业,也将能结合自身在产能基础、产品布局、渠道资源以及品牌影响力上的系统性优势,进一步在中国市场寻找新的增长机会,也持续推动全球整体业绩的增长。

正如詹鲲杰在财报电话会上所言,“我们的系统从未如此强大,我们的全球网络使我们能够快速适应不断变化的环境。因此,我们相信自己完全有能力实现最新的业绩预期目标。”

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

可口可乐

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可口可乐公司二度财报频频点赞中国市场,它又有哪些新突破?

可口可乐公司在2022年第二季度的表现依旧亮眼。

7月26日,可口可乐公司发布了2023年第二季度财报。财报显示,可口可乐公司第二季度营收119.72亿美元,同比增长6%,超出市场预期的117.5亿美元;经营利润为24.01亿美元,同比增长3%;净利润为25.21亿美元,同比增长33%;每股收益为0.78美元,同比增长11%,高于市场预期的0.72美元。

可口可乐公司董事会主席兼首席执行官詹鲲杰(James Quincey)称,在全天候策略(All-weather Strategy)的指引及装瓶合作伙伴的通力合作下,可口可乐公司二季度业绩表现强劲。

“我们在各地市场确保了高效执行,同时在全球层面保持了灵活性。上半年的强劲表现和业务韧性让我们有信心提高2023年业绩指引。”詹鲲杰说。此外,他还表示,2023上半年饮料行业表现强劲,相信可口可乐公司接下来在销量方面仍有很大增长空间。

于是,在二季度财报中,可口可乐公司上调了2023年全年业绩指引,预计2023年全年有机营收增速为8%至9%区间,高于此前预计的7%至8%区间;每股收益的增速上调至5%至6%区间,高于此前预计的4%至5%区间。

图片拍摄:界面新闻 匡达

而聚焦在中国市场,你会发现它已经成为可口可乐公司业绩增长的重要引擎之一。在这份财报中,中国市场被反复提及。

例如从销量上看,全球单箱销量与去年持平,而亚太市场单箱销量增长2%,主要受中国、印度、泰国和越南等市场的增长驱动。咖啡全球增长5%,主要受英国和中国市场Costa咖世家咖啡的强劲增长驱动。此外,果汁饮料、乳制品和植物基饮品的表现持平,主要因为中国美汁源果粒橙等的强劲增长被俄罗斯业务暂停所抵消。

而在财报电话会上,詹鲲杰在谈及中国市场也表示,“我们将持续关注消费者信心先行指数以采取行动,赢得市场。”

从可口可乐公司在中国市场二季度的表现来看,它依旧延续了詹鲲杰所说的“高效执行”与“灵活性”。

2023年一季度,随着中国消费市场逐渐回温,餐饮市场出现“报复性”消费,可口可乐公司不断加码佐餐渠道,渗透到不同场景之中,灵活捕捉市场增长点。而在二季度,可口可乐公司在保持原有节奏的同时,也敏锐地捕捉到年轻消费客群于市场端的变化,快速反应更近,进一步渗透到年轻一代消费场景之中,与他们建立起了更深层次的联结。

洞察、产品与场景,可口可乐公司更懂年轻圈层

事实上,虽然已经拥有超过130年历史,但可口可乐公司的文化基因则一直保持着创新。

例如在公司策略上,可口可乐公司提出“全品类战略”,敏锐地根据市场变化进行产品品类的多元化布局。这使得该公司在过去一段时间,全球食品饮料行业竞争加剧、成本压力增加以及疫情影响的诸多不利因素之下,依旧保持了健康持续的业绩增长走势。

基于“全品类战略”,可口可乐公司也可以更好地聚焦于核心品类,洞察年轻群体的兴趣爱好以及消费趋势,以创意的产品组合和营销活动链接更多年轻消费者,激活更为多元的消费场景。

例如在2023年5月,可口可乐“乐创无界(Coca-Cola Creations)”便携手全球知名游戏开发商拳头游戏(Riot Games)推出全新限定产品,以《英雄联盟》游戏为灵感的可口可乐“英雄登场”。这款产品也已经在中国市场发售,沿用限定上市的策略,已于5月19日起在京东、天猫和抖音电商平台以及便利店和部分商超渠道亮相。

“可口可乐”携手全球知名游戏公司推出首款游戏概念限定产品“英雄登场”

从口味上看,可口可乐“英雄登场”为无糖产品,在经典美味基础之上增添了多层次的丰富味道。品牌方面称,这款产品为消费者打造神秘的“英雄登场”味道,从而领略畅爽淋漓的胜利滋味。

可口可乐“乐创无界(Coca-Cola Creations)”是可口可乐品牌在全球范围内全新推出的创意平台,通过限定产品的发布、沉浸式的互动体验以及符合年轻一代的文化创意,赋予标志性的可口可乐品牌以全新的表达方式和意义。

从可口可乐“英雄登场”这一最新创新来看,你便能更加充分地理解可口可乐公司如何与年轻消费者建立联结,从而为其旗下核心品牌注入更多活力。

首先,可口可乐“乐创无界”能够很好地把握年轻潮流文化趋势。例如《英雄联盟》游戏和电竞文化吸引着一大批年轻用户,他们在游戏中除了放松身心之外,也可能锻炼自己的策略布局与决策能力,也能够体会胜利所带来的成就。

其次,“乐创无界”能够将可口可乐品牌理念和产品特色与年轻潮流文化进行融合。例如可口可乐产品本身能够传递给消费者畅快淋漓的味蕾体验,而年轻人在《英雄联盟》游戏同样享受着拼搏与胜利。

借助游戏场景与创意产品的联动,品牌和消费者之间便建立起了情感共鸣与联结,从而更好地将可口可乐品牌以及其所希望传递的品牌内涵,渗透到年轻圈层的游戏场景之中。

事实上,将产品与年轻一代生活场景联结的案例不仅仅是可口可乐“英雄登场”。在此之前,可口可乐“乐创无界”创意平台在中国市场相继推出了“星河漫步”、“律动方块”和“魂·境”等限定产品。

例如洞察到年轻一代对于未来的幻想以及对太空的探索,可口可乐品牌曾推出“星河漫步”产品,其研发背后有一个美好的憧憬——在充满无限可能的世界里,在我们宇宙的某一处,或许存在着另一种可口可乐,存在着另一种连接彼此的方式。这款产品激发年轻一代用味蕾去探索宇宙的味道,在这样的产品与场景的联动之中,也拉近了与消费者的距离。

可口可乐“星河漫步”主视觉呈现

整体上看,从游戏、宇宙、音乐等年轻潮流元素入手,可口可乐公司巧妙地找到了年轻圈层的情绪共鸣点;而通过富有创意和前瞻性的风味研发与产品创新,它能够将这些潮流文化通过饮料风味的形式表达而出,形成了从产品到场景再到情绪共振的高效渗透。

玩梗?没问题!

除了可口可乐“英雄登场”,在二季度可口可乐公司旗下雪碧的一次创新尝试也让年轻消费者大呼“绝了”——“来瓶82年的雪碧”在今年7月成为了现实。

事实上,“来瓶82年的雪碧压压惊”是中国社交网络上年轻人的一个玩笑。它最初诞生于2014年的一场元宵晚会。而在社交网络上被网友“考古”挖掘之后,成为了当下年轻人最为热衷的社交语言之一。这个梗还被广泛应用在表情包中——在社交网络各种话题的讨论与分享中,不难看到网友们时常友善地回复“来瓶82年的雪碧压压惊”。

“玩梗”如今已经成为了年轻人的社交生活方式。

事实上,也有不少品牌在社交网络上被网友运用到网络梗当中,但多数只是局限于在官方社交平台账号上与消费者进行互动。但能够聪明且有效地“官方玩梗”,雪碧这次的实践也给商业品牌做了一次示范。

在社交网络时代,热点更迭迅速;想要有效“玩梗”,动作必须快。

而这一次,雪碧的反应速度令人称赞。它不仅能够快速捕捉到年轻一代的社交媒体话题热度,并且还迅速做出决定官方下场“玩梗”。时常有外界担心一个规模庞大的品牌会不会对市场变化反映不够灵敏,而雪碧这次的案例则给出了一个参考答案。

此外,雪碧能够借助产品研发和渠道优势,迅速在产品上与消费者进行互动。

这一款“82年的雪碧”是雪碧为致敬1982特别制作的“神秘口味”。它在雪碧经典柠檬风味的基础之上,加入了其他独特风味,清新神秘的香气与碳酸的爽口感觉相得益彰,是为了符合这一限时、限定传播主题而创新的。值得注意的是,这款“82年的雪碧”是在中国诞生,也仅面向中国市场的本土创新产品。它已经陆续在电商平台、便利店等渠道上线。

雪碧在中国市场推出了致敬1982限定柠檬味汽水

之所以说“82年的雪碧”是一次有效的玩梗,是因为它真正地在产品上与消费者形成了互动。

通常品牌方玩梗多是局限在社交网络渠道,但如雪碧这样直接推出一款产品的,并不多见。而雪碧能够如此迅速地在产品上与消费者以梗互动,不难看出可口可乐公司在产品研发、生产流通环节的系统性协同与执行层面的高效——这也是詹鲲杰在二季度财报会上提及的“高效执行”与“灵活性”,而在进行年轻化创新时,这种能力也能够转化为竞争优势。

因此,从这两个维度上看,无论是对市场上年轻一代消费者的洞察,还是最终在产品终端与他们形成互动,可口可乐公司正在发挥着自己长久以来所积累的经验。这或许也是这家公司能够面对不同时代潮流文化时,依旧保持领先地位的原因。

毕竟作为消费品品牌,与消费者最有效的互动还是依托于产品。

詹鲲杰也“点赞”了雪碧的表现。他在财报电话会上表示,“第二季度,我们的雪碧、芬达等品牌都受到了消费者的热烈追捧。例如,我们通过将消费者与激情点(passion points)和个性化体验联系起来,提升了雪碧品牌知名度。”而除了官方玩梗之外,在中国市场,品牌还通过全球音乐平台雪碧酷光灯和1500多个高校的Z世代进行联结。

持续产能提升,为消费活力释放打下基础

除了年轻圈层消费力持续活跃之外,可口可乐公司也在中国市场消费势能稳步提升之中持续布局。

今年二季度,可口可乐中国携手两大装瓶合作伙伴——中粮可口可乐和太古可口可乐持续加码本土投资,进一步扩大产能优势。

例如5月,浙江太古可口可乐在杭州下沙工厂新建的PET汽水高速生产线正式投产。新生产线投资约1.1亿元,灌注速度达5.4万瓶/小时,建成后年产能达3200万标准箱。此外,该生产线采用KRONES四位一体机,高度智能化、自动化的产线不仅推动产能提质增速,同时也助力工厂实现节能降耗。新生产线的投入使用,预计节电可达110万度。

5月,浙江太古可口可乐在杭州下沙工厂新建的PET汽水高速生产线正式投产

同月,投资1.5亿元的太古可口可乐高速PET汽水生产线在广西南宁高新区正式启动。该生产线采用国内首批技术领先的灌装混比一体式设备,每小时可生产5.4万瓶可口可乐系列饮料产品。在节约能耗、降低管理成本的同时,该生产线进一步为消费者提供更高品质和多元化的产品,助力太古可口可乐加速实现数字化转型以及可持续发展。

广东太古可口可乐大湾区智能绿色生产基地项目于5月签约落户广东省广州市黄埔区,拟通过扩容增产来提升黄埔生产基地年产能。该项目总投资约12亿元,占地面积约12.85万平方米,年产能约66万吨。

产能不断提升的背后,是可口可乐公司对于未来市场以及自身表现的乐观态度。

从中国市场来看,根据国家统计局数据,2023年上半年,社会消费品零售总额227588亿元,同比增长8.2%,比一季度加快2.4个百分点。按消费类型分,商品零售203259亿元,增长6.8%;餐饮收入24329亿元,增长21.4%。

而随着消费势能不断回升,如可口可乐公司这样行业头部企业,也将能结合自身在产能基础、产品布局、渠道资源以及品牌影响力上的系统性优势,进一步在中国市场寻找新的增长机会,也持续推动全球整体业绩的增长。

正如詹鲲杰在财报电话会上所言,“我们的系统从未如此强大,我们的全球网络使我们能够快速适应不断变化的环境。因此,我们相信自己完全有能力实现最新的业绩预期目标。”

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。