文｜谢伟山

原文发表于《中国企业家》杂志2023年2月刊

 

面对新的变局，该保守躺平，还是激进一博？

在君智谢伟山看来，在大变局下，企业更应该"返回本初，挖掘中国智慧"。

近日，创刊38年之久的《中国企业家》杂志封面荐读君智最新战略洞见——《谢伟山：用中国智慧点亮战略咨询》，道破中国智慧对商业战略的启发、影响及实践心得，助益更多中国企业善用中国智慧、掌握战略新法、开启百亿征程！

“瀚海阑干百丈冰，愁云惨淡万里凝”，2022年是一个充满挑战和变革的年份，全球面临着许多宏观层面的变化和挑战。在面对新选择时，每个企业家都需要根据自身情况和市场环境做出决策，无论是保守躺平还是激进一搏都需要谨慎权衡。

对于企业家来说，任何时候信心和定力都是非常重要的，面对困难和挑战时要保持坚韧和乐观的心态。同时，企业家也需要敏锐地观察和把握机遇，拨开迷雾，找准方向。每次巨变都伴随着新的格局和机会，有其积极的意义。

君智在2022年下半年开出“君智战略学堂”，帮助企业家应对逆境并找到破局的战略解决方案。在与多家知名企业的战略合作中，也为君智积累了更多的百亿案例。君智倡导并实践的中国智慧在商业领域有着独特的应用，其价值在于能够为企业提供创新的思路和解决方案。

谢伟山坚信，君智以五大百亿案例实践为样本推出的基于中国文化、源于咨询实践的中西融合的新一代战略，可以帮助更多有雄心壮志、不甘心躺平的企业家开启百亿新征程，助益全球商业战略理论的创新发展。

1、返回本初，挖掘中国智慧

万物芸芸，复归其根。轴心时代的先贤们在思想和智慧方面做出了重要的贡献，而中国文化的延续和发展也展现了中华民族的独特智慧。

儒家和道家思想的互补，以及其他诸多中国智慧的传承，都为商业实践提供了宝贵的指导。孔子强调的偶然性，提示我们在商业领域要善于应对和利用偶然的因素，以建立稳固的基业。老子的观点强调反者道之动，反思事物的相反对立，可以找到解决问题的路径。

君智在帮助企业化解信任危机、回归主业、创造新价值等方面的实践案例，正是将中国智慧融入商业战略中的典范。这些案例的成功说明了中国智慧在商业领域的价值和威力。

然而，尽管有这些成功案例，中国智慧在中国企业中的应用仍然相对较少。这可能是因为中国企业普遍存在思维惯性和选择惯性，长期以来过于追求西方商业理论，忽视了中国智慧的学习和应用。君智谢伟山认为，如果中国企业能够深刻理解中西智慧的核心差异，并认识到中国智慧在商业领域的巨大潜力，就能跳脱原有的思维模式，创造更多商业传奇。

因此，回归本初、研究中国智慧，并结合新情境、新现实进行创新转化，对于企业家和企业来说都是一项重要的任务。通过深入挖掘中国智慧，并结合当下的商业环境，我们可以获得独特的思考方式和解决问题的方法，从而在商业竞争中脱颖而出，并开创更加辉煌的未来。

2、中西合璧，塑造战略魔力

中西智慧，各领千秋。西方“数”的思维方式注重逻辑、精确度和实证，这使得西方文化在科学、技术和工程领域取得了显著的进步。通过“数”的思维方式，西方人能够分析、测量、验证和推理事物，从而更好地理解和把握世界。

相比之下，中国“度”的思维方式注重整体性、分寸和直观感受。中国文化强调中和、和谐的观念，在商业战略和企业经营中体现为抓住人心、把握整体形势和突破竞争。中国人倾向于用直观的思维方式来理解世界，并在解决问题时不拘泥于逻辑和数字，注重超越理性的直觉和感悟力。

将中西智慧进行融合，可以带来独特的优势和价值。西方“数”的思维方式可以帮助提升产品力，创造更多新工具和产品。而中国“度”的思维方式可以帮助抓住消费者人心、把握整体形势和突破竞争。通过综合运用中西智慧，企业可以建立起具有全球竞争力的品牌，赢得顾客的选择和持续消费，并引领行业的发展。同时，这种融合也能够避免资源的浪费，提升社会整体效益。

3、形势俱备，应运百亿时代

道虽远，行则将至。要创造出和而不同、美美与共的商业盛景，既要看市场整体大盘的“形”，又要观消费者人心所向的“势”，这是中国企业的定力之基、底气之源。积厚成势，当兼备了“形”与“势”，再融合中西智慧，便能乘势而上，直击百亿规模。由此，中国品牌的百亿时代也应运而生，中西融合的新一代战略登场亦时不我待。

众所周知，中国市场体量庞大，拥有巨大的潜力和消费能力。中国是世界第一贸易大国和第二大经济体，消费已成为经济增长的主要推动力。中国的产业体系完整，生产能力强大，各行各业都蕴藏着打造百亿品牌的机会。

中国企业要紧抓中国大市场之“形”，更要结合国潮热厚植人心之“势”。国潮指的是国家力量和国货品牌的崛起。中国新生代消费人群兴起，他们对国家的成就感和文化自信增强。国货企业的品牌意识不断提升，通过挖掘中国历史文化，与年轻一代建立情感共鸣。

战略，不只是指引企业发展的灵魂，更是指导企业经营的地图。中国企业需要采用中西融合的战略思维，结合中国智慧和西方理论，制定独特的战略理念。同时，战略要以点带面，不仅追求百亿营收，还要引领行业整体升级，承担更多社会责任。

4、共塑“中国蝶变”

二十一世纪以来，全球发生了许多重大的变革，这对商业和战略管理产生了深远的影响。过去几十年间，西方管理学界在战略管理领域做出了重要的贡献，并形成了多个不同的派别和理论。然而，近年来，一些研究者指出西方战略理论的发展相对停滞，需要引入东方智慧和中国元素来注入新的活力和创新。

中国企业在学习西方商业战略思想方面确实取得了一定的成就，但也存在着基于局部视角的局限性。要实现战略的创新和演进，关键在于结合本土文化和市场环境，推出适合中国情境的战略理念和方法，并为全球商业发展提供借鉴。正如英国哲学家罗素所认为的：中国文化可以为世界文明做出独特的贡献，这种贡献具有珍贵的价值。

创新的战略理念和方法往往起源于对不同于传统观点的思考和提出。然而，这些新理念的普及和流行需要经历漫长的时间。君智谢伟山呼吁大家应当与时代同步前进，与国家的发展同频共振。并表示君智将与各界人士共同努力构建更多源于中国文化的商业理论，为全球商业进步增添中国的智慧和力量。

 

 

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