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复星要把Club Med、亚特兰蒂斯、太阳马戏团等旅游资产整合上市

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复星要把Club Med、亚特兰蒂斯、太阳马戏团等旅游资产整合上市

未来复星旅游文化集团将围绕中产家庭的休闲度假需求,进行全产业链布局和全球化资源整合。

图片来源:视觉中国

在海外狂买旅游资产后,复星要开始整合了。

11月29日,复星集团全球合伙人、副总裁钱建农对界面新闻记者表示,正式将目前复星集团旗下相关旅游文化业务分拆重组进新成立的旅游文化集团。

目前公司已完成在香港和开曼的注册,预计下个月完成架构重组,到时会呈现合并的财务报表,并计划在2020年上市。

据了解,这次分拆加入复星旅游文化集团的有:Club Med(地中海俱乐部)、亚特兰蒂斯、与Thomas Cook的中国合资公司、酒店的景区管理公司爱必侬、一个正在注册的演艺公司、MiniClub(地中海俱乐部的儿童俱乐部)、Joyview(城市周边旅游目的地的综合体项目)。钱建农表示,未来各个板块本身还是会独立的运作。

钱建农认为,这些业务本身形成了一个从客户到产品端旅游文化的生态圈,他表示,未来复星旅游文化集团将围绕中产家庭的休闲度假需求,进行全产业链布局和全球化资源整合。之所以做产业链,钱建农表示,随着现代技术的发展,经济的大趋势是生态圈和跨界融合。

复星的切入旅游业的方式是通过入股或收购海外一流旅游企业,以本土化渗透和错位竞争作为手段落地到中国经营。

在资源端方面,复星已接近全资控股收购了Club Med,联手TPG资本收购加拿大国宝级的演艺公司太阳马戏团,三亚的亚特兰蒂斯大型度假村酒店开发中;在客户端,除了投资Makemytrip、携程爱玩科技、世界邦等,近日增持了欧洲最古老旅游集团Thomas Cook的股份,还在中国成立了一家合资公司,并在中国构建了“Thomas Cook托迈酷客”品牌。

复星避开了竞争激烈的观光旅游,而定位于中产阶级的休闲度假领域。钱建农表示,中国旅游业主要以观光旅游为主,休闲度假旅游的产品极其缺失,复星正是填补中国旅游行业供给侧的供给的不足。

除了复星,当下正在大力布局休闲度假领域的还有万达和海航。有业内人士预测,未来中国旅游业将形成海航系、锦江系、万达系、携程系、复星系、首旅系、新美大等中国旅游七大巨头并立的局面。

钱建农认为,复星的优势在于,一是产品资源,在未来的竞争中谁能掌握资源是非常重要的,这保证了复星得以实现全球化和全产业链。

二是复星的产业背景带来的产业整合能力。钱建农表示,虽然很多企业可以在全球进行投资,但最关键的是产业的整合能力。所谓的整合不是单个企业的业务提升,而是让多个企业发挥协同作用。

但不同于诸如携程、海航等在旅游细分行业具有明确主业,后来逐步拓展其他上下游领域的模式;复星并非旅游产业起家,而是用金融手段进入,以产业整合为目标。相对来讲,前者更为稳健,后者对于投资与金融能力的要求更高。

复星以医药和房地产起家,于2007年7月16日在香港实现整体上市,并大举进行并购扩展,投资房地产、钢铁、豫园商城和矿业,这些投资最大的特点是资源型产业,周期性强、安全边际较高。但在旅游产业的竞争中,这些资源类资产,对复星的帮助并不大。

之所以产生这样的情况,原因不同于很多企业家的投资理念,复星董事长郭广昌更多是进行反周期投资和行业错配。目前复星主要聚焦于互联网和基于消费升级的快乐产业(旅游和娱乐)、大健康和资产管理。

为此,钱建农解释,复星的投资模式便是在每一个经济周期中,抓住其中的增长点进行投资。比如在2008年之后全球爆发金融危机之后,当估值处于最低谷时收购Club Med。

资金来源方面,由于复星是民营企业,并且以实业资本进行扩张,目前是以保险+投资的模式,利用利润丰厚的保险费有效创造无息贷款用于投资。复星目前已收购了六家保险公司,交易额约40亿美元。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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复星要把Club Med、亚特兰蒂斯、太阳马戏团等旅游资产整合上市

未来复星旅游文化集团将围绕中产家庭的休闲度假需求,进行全产业链布局和全球化资源整合。

图片来源:视觉中国

在海外狂买旅游资产后,复星要开始整合了。

11月29日,复星集团全球合伙人、副总裁钱建农对界面新闻记者表示,正式将目前复星集团旗下相关旅游文化业务分拆重组进新成立的旅游文化集团。

目前公司已完成在香港和开曼的注册,预计下个月完成架构重组,到时会呈现合并的财务报表,并计划在2020年上市。

据了解,这次分拆加入复星旅游文化集团的有:Club Med(地中海俱乐部)、亚特兰蒂斯、与Thomas Cook的中国合资公司、酒店的景区管理公司爱必侬、一个正在注册的演艺公司、MiniClub(地中海俱乐部的儿童俱乐部)、Joyview(城市周边旅游目的地的综合体项目)。钱建农表示,未来各个板块本身还是会独立的运作。

钱建农认为,这些业务本身形成了一个从客户到产品端旅游文化的生态圈,他表示,未来复星旅游文化集团将围绕中产家庭的休闲度假需求,进行全产业链布局和全球化资源整合。之所以做产业链,钱建农表示,随着现代技术的发展,经济的大趋势是生态圈和跨界融合。

复星的切入旅游业的方式是通过入股或收购海外一流旅游企业,以本土化渗透和错位竞争作为手段落地到中国经营。

在资源端方面,复星已接近全资控股收购了Club Med,联手TPG资本收购加拿大国宝级的演艺公司太阳马戏团,三亚的亚特兰蒂斯大型度假村酒店开发中;在客户端,除了投资Makemytrip、携程爱玩科技、世界邦等,近日增持了欧洲最古老旅游集团Thomas Cook的股份,还在中国成立了一家合资公司,并在中国构建了“Thomas Cook托迈酷客”品牌。

复星避开了竞争激烈的观光旅游,而定位于中产阶级的休闲度假领域。钱建农表示,中国旅游业主要以观光旅游为主,休闲度假旅游的产品极其缺失,复星正是填补中国旅游行业供给侧的供给的不足。

除了复星,当下正在大力布局休闲度假领域的还有万达和海航。有业内人士预测,未来中国旅游业将形成海航系、锦江系、万达系、携程系、复星系、首旅系、新美大等中国旅游七大巨头并立的局面。

钱建农认为,复星的优势在于,一是产品资源,在未来的竞争中谁能掌握资源是非常重要的,这保证了复星得以实现全球化和全产业链。

二是复星的产业背景带来的产业整合能力。钱建农表示,虽然很多企业可以在全球进行投资,但最关键的是产业的整合能力。所谓的整合不是单个企业的业务提升,而是让多个企业发挥协同作用。

但不同于诸如携程、海航等在旅游细分行业具有明确主业,后来逐步拓展其他上下游领域的模式;复星并非旅游产业起家,而是用金融手段进入,以产业整合为目标。相对来讲,前者更为稳健,后者对于投资与金融能力的要求更高。

复星以医药和房地产起家,于2007年7月16日在香港实现整体上市,并大举进行并购扩展,投资房地产、钢铁、豫园商城和矿业,这些投资最大的特点是资源型产业,周期性强、安全边际较高。但在旅游产业的竞争中,这些资源类资产,对复星的帮助并不大。

之所以产生这样的情况,原因不同于很多企业家的投资理念,复星董事长郭广昌更多是进行反周期投资和行业错配。目前复星主要聚焦于互联网和基于消费升级的快乐产业(旅游和娱乐)、大健康和资产管理。

为此,钱建农解释,复星的投资模式便是在每一个经济周期中,抓住其中的增长点进行投资。比如在2008年之后全球爆发金融危机之后,当估值处于最低谷时收购Club Med。

资金来源方面,由于复星是民营企业,并且以实业资本进行扩张,目前是以保险+投资的模式,利用利润丰厚的保险费有效创造无息贷款用于投资。复星目前已收购了六家保险公司,交易额约40亿美元。

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