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阿里巴巴调整电商架构 天猫又“大”了

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阿里巴巴调整电商架构 天猫又“大”了

此次架构调整也宣告阿里内部天猫、淘宝、聚划算“三驾马车”并驾齐驱的时代结束。

阿里CEO张勇 图片来源:视觉中国

在阿里内部很长一段时间以来,“天猫、淘宝、聚划算”三块业务并称为“三驾马车”,共同拉动阿里电商业务的增长。这个格局马上将不复存在。

12月2日,阿里巴巴正式对外公布了最新的组织架构调整,聚划算正式并入天猫,团队将全面一体化。天猫将成立三大事业组、营销平台事业部和运营中心,变阵为以“三纵两横”的网状协同体系加若干独立事业部的全新架构。

“三纵两横”分别代表不同的业务部门。

“三纵”分别以快速消费品事业组(包括天猫超市、美妆洗护、食品母婴、天猫生鲜等业务)、电器家装事业组(包括电器城、天猫美家等业务)、服装服饰事业组(包括男女装、箱包鞋帽、内衣配饰、珠宝首饰等业务)为核心。

“两横”一是将天猫市场部、聚划算整合为营销平台事业部,为商家提供品效合一的全域营销服务。二是设立运营中心,统筹天猫平台层面的商家管理、会员管理、规则管理和资源管理。

在人事调整上,聚划算总经理刘博(花名“家洛”)将正式进入天猫小班委,聚划算与原天猫市场部业务全面结合,形成新的营销平台事业部,由家洛担任负责人。张勇在内部信中强调,“聚划算将仍然是我们重点要去打造的消费者品牌。”

2016年9月,聚划算总经理刘博曾接受过界面新闻记者采访,他曾表示,随着团购时代结束,消费者和商家对于聚划算品牌的定位问题,是目前聚划算最大的难点。他非常希望能够把聚划算变成商家的展示窗口,帮助商家做好品牌,同时拉动供应链。

同时,他也坦诚,淘宝C2C已经转型,整个阿里巴巴业务B2C的压力比较多一些。在阿里内部,聚划算的定位还是跟天猫有所差别。聚划算将多利用创新的事件或活动吸引商家和消费者。

对于整个阿里来说,今年马云曾明确表示要淡化“电商”概念,未来阿里将依靠蚂蚁金服、云服务、菜鸟物流、大文娱等业务拉动增长。集团电商业务出现组织架构调整也在情理之中。

附 逍遥子内部邮件:关于天猫、聚划算组织升级的决定

各位天猫、聚划算的同学们:

刚过去的双十一开启了“新零售”的全面升级和变革。今天摆在我们面前的题目是,天猫、聚划算如何在这场变革中继续引领行业,创造出面向未来的零售模式和业态,成为帮助品牌商业互联网化升级的主阵地。

谈到“新零售”的时候,我们反复强调重构、升级和化学反应。我认为,变化必须从我们自身开始,尤其从我们自身的组织开始。我们要针对客户在我们平台发展中遇到的痛点,统一整个零售平台对客户的服务策略。我们要让一个集团像一个人的动作那样协调顺畅,倾力服务客户。

经天猫班委、聚划算管理层讨论研究决定,我们对天猫、聚划算做以下组织升级:

1、天猫继续实行小班委负责制,家洛进入天猫小班委。聚划算与原天猫市场部业务全面结合,形成新的营销平台事业部,由家洛担任负责人。由天德负责聚划算业务,向家洛汇报;云骢,负责淘抢购业务,向家洛汇报。聚划算将仍然是我们重点要去打造的消费者品牌。

2、新设立天猫运营中心,负责天猫平台层面的商家管理、会员管理、规则管理和资源管理。天泽担任运营中心负责人,向小班委汇报。

3、成立天猫快速消费品事业组,包括天猫超市、美妆洗护、食品母婴、天猫生鲜等业务。靖捷担任快速消费品事业组负责人,同时acting天猫超市负责人。美妆洗护事业部负责人古迈,食品母婴事业部负责人方外,生鲜事业部负责人铉清均向靖捷汇报。原天猫市场部负责人三啸将调入快速消费品事业组担任营销负责人。原天猫超市负责人江畔调入CEO办公室,运用他丰富的零售经验,协助我思考对未来新零售的布局。

4、成立电器家装事业组,包括电器城、天猫美家等业务。印井担任电器家装事业组负责人。电器城及原天猫美家事业部各团队负责人向印井汇报。

5、成立天猫服装服饰事业组,包括男女装、箱包鞋帽、内衣配饰、珠宝首饰等业务,继续由尔丁担任负责人。

6、阿里汽车事业部负责人由靖捷兼任。

7、除了以上提及外,天猫国际、天猫手机事业部等原有业务维持原有架构和汇报关系不变。

以上决定即日起生效。

阿里巴巴集团CEO

逍遥子

2016.12.2

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

阿里巴巴

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阿里巴巴调整电商架构 天猫又“大”了

此次架构调整也宣告阿里内部天猫、淘宝、聚划算“三驾马车”并驾齐驱的时代结束。

阿里CEO张勇 图片来源:视觉中国

在阿里内部很长一段时间以来,“天猫、淘宝、聚划算”三块业务并称为“三驾马车”,共同拉动阿里电商业务的增长。这个格局马上将不复存在。

12月2日,阿里巴巴正式对外公布了最新的组织架构调整,聚划算正式并入天猫,团队将全面一体化。天猫将成立三大事业组、营销平台事业部和运营中心,变阵为以“三纵两横”的网状协同体系加若干独立事业部的全新架构。

“三纵两横”分别代表不同的业务部门。

“三纵”分别以快速消费品事业组(包括天猫超市、美妆洗护、食品母婴、天猫生鲜等业务)、电器家装事业组(包括电器城、天猫美家等业务)、服装服饰事业组(包括男女装、箱包鞋帽、内衣配饰、珠宝首饰等业务)为核心。

“两横”一是将天猫市场部、聚划算整合为营销平台事业部,为商家提供品效合一的全域营销服务。二是设立运营中心,统筹天猫平台层面的商家管理、会员管理、规则管理和资源管理。

在人事调整上,聚划算总经理刘博(花名“家洛”)将正式进入天猫小班委,聚划算与原天猫市场部业务全面结合,形成新的营销平台事业部,由家洛担任负责人。张勇在内部信中强调,“聚划算将仍然是我们重点要去打造的消费者品牌。”

2016年9月,聚划算总经理刘博曾接受过界面新闻记者采访,他曾表示,随着团购时代结束,消费者和商家对于聚划算品牌的定位问题,是目前聚划算最大的难点。他非常希望能够把聚划算变成商家的展示窗口,帮助商家做好品牌,同时拉动供应链。

同时,他也坦诚,淘宝C2C已经转型,整个阿里巴巴业务B2C的压力比较多一些。在阿里内部,聚划算的定位还是跟天猫有所差别。聚划算将多利用创新的事件或活动吸引商家和消费者。

对于整个阿里来说,今年马云曾明确表示要淡化“电商”概念,未来阿里将依靠蚂蚁金服、云服务、菜鸟物流、大文娱等业务拉动增长。集团电商业务出现组织架构调整也在情理之中。

附 逍遥子内部邮件:关于天猫、聚划算组织升级的决定

各位天猫、聚划算的同学们:

刚过去的双十一开启了“新零售”的全面升级和变革。今天摆在我们面前的题目是,天猫、聚划算如何在这场变革中继续引领行业,创造出面向未来的零售模式和业态,成为帮助品牌商业互联网化升级的主阵地。

谈到“新零售”的时候,我们反复强调重构、升级和化学反应。我认为,变化必须从我们自身开始,尤其从我们自身的组织开始。我们要针对客户在我们平台发展中遇到的痛点,统一整个零售平台对客户的服务策略。我们要让一个集团像一个人的动作那样协调顺畅,倾力服务客户。

经天猫班委、聚划算管理层讨论研究决定,我们对天猫、聚划算做以下组织升级:

1、天猫继续实行小班委负责制,家洛进入天猫小班委。聚划算与原天猫市场部业务全面结合,形成新的营销平台事业部,由家洛担任负责人。由天德负责聚划算业务,向家洛汇报;云骢,负责淘抢购业务,向家洛汇报。聚划算将仍然是我们重点要去打造的消费者品牌。

2、新设立天猫运营中心,负责天猫平台层面的商家管理、会员管理、规则管理和资源管理。天泽担任运营中心负责人,向小班委汇报。

3、成立天猫快速消费品事业组,包括天猫超市、美妆洗护、食品母婴、天猫生鲜等业务。靖捷担任快速消费品事业组负责人,同时acting天猫超市负责人。美妆洗护事业部负责人古迈,食品母婴事业部负责人方外,生鲜事业部负责人铉清均向靖捷汇报。原天猫市场部负责人三啸将调入快速消费品事业组担任营销负责人。原天猫超市负责人江畔调入CEO办公室,运用他丰富的零售经验,协助我思考对未来新零售的布局。

4、成立电器家装事业组,包括电器城、天猫美家等业务。印井担任电器家装事业组负责人。电器城及原天猫美家事业部各团队负责人向印井汇报。

5、成立天猫服装服饰事业组,包括男女装、箱包鞋帽、内衣配饰、珠宝首饰等业务,继续由尔丁担任负责人。

6、阿里汽车事业部负责人由靖捷兼任。

7、除了以上提及外,天猫国际、天猫手机事业部等原有业务维持原有架构和汇报关系不变。

以上决定即日起生效。

阿里巴巴集团CEO

逍遥子

2016.12.2

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