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近一年来在各种政策的刺激下，国内孵化器过去两年数量暴增，现在已经出现了“孵化器太多，优秀初创企业不够多“的局面。在这种大环境下，什么样的孵化器才是创业者真正需要的？在资本收紧的情况下创业者如何得到持续发展？在上周末举办的亚杰峰会上，凤凰文创记者采访了被福布斯评选为硅谷第一孵化器的Founders Space创始人兼首席执行官Steve Hoffman，就当下热议的资本走向和科技产业创新升级趋势进行了探讨。

凤凰文创：中美两国孵化器之间的最大不同是什么？

Steve Hoffman:中美两国的孵化器有着巨大的差异。硅谷的孵化器比多数中国的更偏向于教学，的确有些中国孵化器也做教学，但是有太多的中国孵化器只提供场地，也许他们会提供一些上游的人脉关系，或者资本，但他们并不与初创企业家紧密合作、培训他们、帮助建立业务、搭建业务模式、拓展海外业务，我觉得这些恰恰是中国初创企业家最需要的。

史上最多的风投资金正存在银行待机而投

凤凰文创：中美初创企业在今年都受到一定程度的遇冷，是什么原因？怎样在资本寒冬存活？

Steve Hoffman:有人说这是中国的资本寒冬，硅谷也遇冷。所以资金在收缩，市场上的资金开始减少，投资者开始变得保守。因此企业家了解自身优势就变得很重要，如果想度过资本寒冬，就需要他们着力开发初期并不需要太多资金的产品。

我告诉你，市场上仍然有着不少的资金，当前的风投基金数量比历史任何时候都多，有很多资金存在银行里，等待投资机会，比史上任何时候都多的资金。之前公司的估值纯属过高，人们过于兴奋，只要是初创企业就愿意砸钱，其中很多的投资者都浪费了很多钱。而现在，估值开始下降，投资人开始谨慎，这对初创企业是一个更好的风气，这才是应有的状态。

从历史看我们当下，我们正处于一个比较好的位置，现在仍有很多初创企业能得到资金，远高于历史平均水平，这不像几年前一样，投资完全失控，而是回到了我称之的“可持续水平”，一个投资者可以投资、获得可观的正常水平回报。所以实际上现在是投资的好时机，如果一个初创企业有好产品，它一定会得到资金。不论它们是在硅谷、中国、欧洲，资金在等待着优秀初创企业的到来，问题不在于资金，资金并不受限，缺乏的只是真正拥有优秀业务模式、并且能固化其模式的初创企业，这才是最大的挑战。

独角兽企业将不可阻挡地越来越多

凤凰文创：当下太多企业一股脑的涌入相同的业务，VR、人工智能、大数据等，您认为我们是否处于美国九十年代曾经经历过的“互联网泡沫”？

Steve Hoffman:我不认为现在有“互联网泡沫”，我承认数年前是有一场泡沫，人们当时疯狂砸钱，我在硅谷和中国目睹了整个泡沫的过程，我很忧虑。我认为现在降到了一个合理的水平，我们现在并不处于泡沫中，投资人非常保守，这很好。

投资人和初创企业总会选择最新的东西，数年前的潮流是可穿戴设备，记得吗？那时候可穿戴设备大火、比特币大火、游戏业大火、清洁科技业大火，现在我们看到另一批火爆的领域，AR、VR、AI、大数据、机器人，当下非常火爆，再过几年又是另一批完全不同的领域，基因剪辑、可植入式电子元件、纳米技术、一大批新技术将在未来几年炙手可热。

技术趋势始终是在变化的，资金总是会追随最新的技术，能够颠覆商业模式的技术，所以现在的这些技术领域将会彻底改变现有商业模式。会有名不副实的初创企业么，当然会有，它们会获得资金但它们一定会失败。但接下来几年、或十年内，将会出现很多很多独角兽企业，这是不可阻挡的。所以很多投资者会谨慎挑选能创造良好回报率的初创企业，那些不懂如何遴选初创企业的投资者，一定会损失资金。市场本来就应该是这样。

从三个特质看一个初创企业是否有爆发性

凤凰文创：怎样辨别一个好的初创企业及团队？需要有哪些特质？

Steve Hoffman:当我看一个初创企业团队时，我注重几方面，第一，我会看CEO，我希望他有一种超越其他特质的重要能力，就是打造优质团队的能力。说实话，团队建设是最难的部分，你观察任何独角兽企业、十亿美元级企业，它们都不是靠单一一个人，而是靠一批人，打造优秀团队能力才是马云、扎克伯格、比尔·盖茨、乔布斯这些人杰出能力的根本，因为他们不可能所有事都独当一面。所以在早期阶段，我希望看到一个强力的CEO，可以说服别人加入自己公司，说服那些本有更好机会、本来能加入其他初创企业、本来能加入百度、谷歌、Facebook等企业，但却退出转而加入他的公司，因为他们相信这个CEO，他们相信公司的愿景，他们真心想做出成绩，这是第一点。

第二，我想见那些带着新技术产品进入到新市场的初创企业，拥有的潜力能彻底改变市场的技术和商业概念，如果是这样，它们能打开市场，或者做现有市场的搅局者，这或许比潜力更重要。首先必须是个大市场，它可以一开始是个小不点，但一定要找到通往企业增长的路径。

第三，设计思路，我希望在团队里不仅能看到他们了解自己的业务、了解技术，更需要理解设计思路。要了解怎样为用户提供独特的体验，越来越多的创新不仅仅出现在技术层面、业务模式层面，更存在于设计层面，因此设计思维至关重要。

当你将这三点结合起来，拥有这些特质的初创企业将会爆发性地拓展市场，重新定义整个行业。

医疗科技领域的创业有特殊性

凤凰文创：现在有很多企业进入医疗科技行业，鉴于这类技术研发及产出时间较长，这个产业的投资和升级也什么特殊的应对方式？

Steve Hoffman:医疗科技产业面临着挑战，其中一点就是监管，中国的监管、美国FDA的监管等，这对于它们来说，会是一个费时费力的、困难的程序。所以我们实际上寻找无需或许政府许可的医疗科技企业，它们中的很多可提供的产品，要么是只需低限度的许可，或者根本无需许可。然后，它们通常有潜力开发更深度的需要许可的医疗设备，但至少能够很快推向市场。因为如果需要等待数年之久才能通过政府的层层监管并上市，这会把初创企业耗死，我们明白资金会跑掉，企业在推出产品前就完蛋了。

所以我们一直在寻找以两种路径思考的企业，第一，是否能很快推出一款无须监管批准的产品，并开始与客户接洽、学习、改进产品。或者，是否有一款足够先进的产品，虽然需要监管许可，但是等得起。

令人激动的创新技术正处在爆发初期

凤凰文创：Founders Space被福布斯评选为硅谷第一孵化器，这里有哪些独具特色的初创企业在进行医疗科技研发？

Steve Hoffman:我们有很多企业在从事医疗科技研发，有医疗数据管理系统，即用于医疗的大数据技术，有视频医疗，通过直播视频治疗病人，有一家初创企业利用CRISPR DNA编辑技术，生产膳食健康补充剂，他们通过编辑DNA，在他们的实验室里培育新产品，所以我们现在在很多层面上与初创企业合作，我们看到了无限的潜力，尤其是在中国，医疗系统能从中受益很多，同样在美国也是，美国医保花费极高，世界上最高的之一，医疗的质量也始终有提升的空间，我们希望通过技术，能够改变这样的现状，降低费用，同时提高全世界范围内的医疗质量。

我个人认为，医疗科技是人类的新前沿，我看到当前有巨大的机遇。比如把芯片植入人体的领域。这有个例子，上个月有一只猴子的脊髓在事故中断裂了，由于它的腿由此瘫痪无法行走。研究人员把一个无线芯片植入它的大脑，另一个植入在脊髓，这就使大脑可以在与之断开的情况下，仍然可以直接与脊髓联系，在芯片植入后的两天，这只猴子重新可以走路。这很奇妙，这就是医疗科技的未来。

还有其他令人激动的医疗科技即将进入市场，有人研发出了“纳米鱼”技术，即微小的纳米机器人，像鱼一样游动，在人体血液中穿行。他们还研发出了电磁场技术，可以在人体周围覆盖上电磁场，操控这些微型机器人在血管中游动，所以他们可以对准特定的细胞，比如癌症组织细胞，治愈癌症，或者编辑DNA，或者向身体特定部位输送药物，以传统方式无法实现的方式送达药物，这绝对是令人惊奇的。英国牛津大学的医生，研发出了一种技术，他们在人体眼球上切下极为微小的切口，把一个微型机器人从孔中放置进去，从而可以使机器人在眼球内部修复眼球损伤，相当惊人，之前都是要切开眼球进行手术，现在只需把机器人放进去。其他科学家研发出了可以利用人体细胞生成激光的“细胞激光”，可以用来在体内进行手术，也有可能通过人体进行激光通讯。这些都非常令人激动。

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