12月31日，碧桂园控股集团董事局主席杨惠妍、总裁莫斌发布新年致辞称，2024全年已累计交付房屋约38万套，近两年累计交付近100万套房屋。展望2025年，碧桂园将按“一楼一策”持续推进剩余的房屋建设，努力做好保交房任务收官工作；积极主动与各利益相关方沟通制定新的展期计划，更好地匹配当前的市场周期以及公司资金情况，逐步实现长期及可持续的资本结构；将结合自身经营情况逐步调整发展战略，在存量市场中加速发掘核心竞争优势，尽快恢复项目正常经营，积极探索房地产发展新模式。

12月6日，碧桂园召开月度管理会议，集团董事会主席杨惠妍再次强调要全力以赴保交房，鼓励全体员工共同努力面对挑战。杨惠妍表示，对公司未来充满信心，将尽快带领公司回归正常经营的状态，并将继续深耕房地产行业。集团总裁莫斌表示，12月是全年任务完成的关键时点，保交房的压力仍然很大，但我们必须迎难而上，确保任务顺利完成。“保交房和确保农民工工资支付要相提并重。在保交房的前提下，我们要确保农民工工资的支付，特别是农民工工资专用账户的资金，必须直接支付到每位农民工的手中。”莫斌说。

碧桂园4月7日召开月度集团管理会议。集团董事局主席杨惠妍出席会议。针对当前的主要任务，总裁莫斌明确提出“一楼一策保交付”的工作方针。莫斌强调，一定要抓住机会，认认真真做好工作，争取更多项目进入“白名单”。此外，他强调要善待公司合作伙伴。在保交付的核心前提下，坦诚交流，取得共识。杨惠妍呼吁公司全体员工要充满信心、下定决心，积极拥抱不确定，一定能迎来美好的未来。

2023年1-12月，碧桂园累计交付超60万套。

12月31日，碧桂园控股集团党委书记、总裁莫斌发表新年致辞。莫斌在新年致辞中表示，保交付是碧桂园牢牢守住的底线。截至12月31日，碧桂园今年已累计交付房屋超60万套。“2024年的交付挑战将进入深水区，面对仍然大量的交付任务，我们始终不放松对品质的要求，开放工地接受业主的参观和审视，竭尽全力完美交付。”

杨惠妍月初曾表态，家族会砸锅卖铁支持公司。

结合行业和公司实际经营需要，公司执行董事杨惠妍、莫斌、杨子莹及非执行董事陈翀主动提出降低薪酬请求。其中，杨惠妍年度薪酬由37万元人民币下调至12万元，莫斌年度薪酬由300万元下调至12万元。

11月10日，碧桂园召开月度集团管理会议，围绕近期宏观市场、保交付工作、“一体两翼”业务进展等进行了分析总结，并对下阶段工作方向提出要求，碧桂园集团董事局主席杨惠妍出席会议。集团总裁莫斌在会议上强调，保交付一定是公司的重中之重，一切为了保交付，并且要坚定信心保交付。

碧桂园接下来的重要任务是保交付、保运营。

碧桂园一度是地产行业内的“优等生”。

去年12月，程光煜已进入碧桂园董事会担任执董。

5月25日，云南省委常委、昆明市委书记刘洪建与碧桂园集团党委书记、总裁莫斌一行座谈。刘洪建表示，希望双方加强沟通对接，加快项目建设，共同促进昆明房地产业平稳健康发展。同时，深化建筑机器人制造、滇池沿岸美丽乡村建设、传统景区改造提升等领域务实合作。莫斌表示，将在做好主营业务的同时，布局建设以昆明为基地、面向南亚东南亚的建筑机器人制造中心，积极拓展增量业务。

碧桂园内部发布了一则《关于成立集团产品联合研发小组的通知》，此前在2022年业绩会上，新任碧桂园董事局主席杨惠妍提到的研究一二线产品的“非常豪华、专业的团队”正式亮相。该通知由碧桂园总裁莫斌签发。据悉，碧桂园产品联合研发小组共有组长、3个副组长和11个部门/子公司指定人员组成。组长为碧桂园执行董事杨子莹，主要负责集团财务，包括境内外融资，她的另一个身份是碧桂园创始人杨国强的三女儿、杨惠妍的妹妹。（经济观察网）

碧桂园的战略优化首先落脚在调节土储结构上。

碧桂园的战略优化首先落脚在调节土储结构上。

碧桂园召开2022年度业绩会，3月初刚接任碧桂园主席的杨惠妍首次亮相。在业绩会上，碧桂园总裁莫斌称，2022年碧桂园在利润表上付出了沉重的代价，多项盈利指标承压，全年收入4303.7亿元，同比下降17.7%，面对市场不确定性，公司毛利同比出现较大下滑，同时受美元升值影响，公司年内也形成了较大汇兑损失。（财联社）

时代变了，碧桂园还是“宇宙房企”吗？

如果开发商能够做到“交房即交证”，将进一步为购房者规避风险。

市场下行的时候，碧桂园以可动用资金作为内部考核目标。