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马斯克和爱因斯坦敢想敢干,因为他们懂如何从简单入手

渐进式创新固然是可行的增长路径,但它无法支撑企业的长期发展。

机器人来了,CEO、CFO、COO……该怎么办?

要领导一支融合人类和机器人的队伍,就必须具备有别于以往的领导能力,在领导力中融入技术的精髓。新职位也会应运而生,例如首席机器人官。

全球商学院科研排名:7所中国院校进百强

前十位中有九个被美国商学院收入囊中,虽然中国商学院未能跻身TOP25,但也已是榜单中仅次于美国入围最多的国家。

京东不能用“末位制”淘汰副总裁

京东应该反省,是不是企业整体战略出了问题。

创业公司该如何正确优雅地裁员?

当裁员发生的时候,沟通的重点不在于跟大家交代为什么这个人被裁了,而是那个人为什么没有被裁。

微软找到“大石块”,先变革头脑心灵与双手

企业转型早已不是亡羊补牢的被动行为,而是一种未雨绸缪的常态。

商业根基正在大变,战略如何随之百变?

在智能商业时代,企业还需要发展自身的生态优势,利用生态网络的放大效应和协同效应,提供一体化的产品和服务。

辨清这几个词,才能读懂商业模式创新的新逻辑

现在我们讲竞争,已不仅仅是几家企业之间的竞争,你看到的更多是以这些企业为中心的生态系统之间的竞争。

滴滴得到“半声喝彩”,请不要浪费一场好危机

滴滴瘦身,是一件值得庆贺的事,它反映出管理层已经意识到“混沌的复杂”不可取,是管理转向健康的标识。

别强迫员工齐心协力,因为企业高管也没达成战略共识

战略分歧通常在管理最高层就已存在,而且还会向下扩散。

怎样利用“分歧”促进团队决策?

把分歧看成价值的表达而不是诋毁的理由,是通过集体智慧来解决复杂问题、降低隐形成本的最好方式。

滴滴即将穿帮,“弹性打法”不适合裸泳者

乐视、ofo、滴滴都是“弹性打法”的忠实拥趸,这套打法会因决策速度快而占据上风,一旦风口停下,企业被赶入存量竞争阶段,管理效率的低下就再也无法被增长掩盖。

陈春花:我为何如此享受管理研究与实践之间的自由切换?

在持续的研究和企业实践中,我不断被问询两个问题:研究会带来什么?研究学者会带来什么?

情感消费时代,你要懂猫猫狗狗萌宠经济学

与物质消费相比,围绕宠物的情感消费是一种弹性更大的持续性消费行为,拥有巨大的容量和上升空间。

公司高管应该如何干预员工创新?

商机的形成是指,将一个松散想法形成一个可行项目的过程。企业内部对商机的形成有两种影响机制——自上而下的计划流程和自下而上的自主流程。

中国民企三大关键词:爆仓、传承、公益

2019年对民营企业来说是比较艰难的一年,如何做大、做强、做富、做久,在四个维度间保持平衡,这也是一门艺术。

工业4.0机会在哪里,中国的答案最特别

不同于别国聚焦于生产优化,中国制造业资深人士普遍认为,针对前端消费侧提供更好的服务、更多的产品,才是工业4.0最重要的商业机会。

喜力尝试“员工营销”,但不是让员工去营销

你可以看见“员工营销”带来了很多流量,创造了很大利润,而且它对于人才招聘尤其重要。

颠覆式创新还不够,克里斯坦森提出“开辟式创新”

“开辟式创新”不只是为公司带来新的增长,还会开辟新的行业,拉动整个前沿经济体,促成包容性可持续发展。格兰仕就是案例之一。

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