渐进式创新固然是可行的增长路径，但它无法支撑企业的长期发展。

要领导一支融合人类和机器人的队伍，就必须具备有别于以往的领导能力，在领导力中融入技术的精髓。新职位也会应运而生，例如首席机器人官。

所有大公司要走的路，小米也不例外。

前十位中有九个被美国商学院收入囊中，虽然中国商学院未能跻身TOP25，但也已是榜单中仅次于美国入围最多的国家。

京东应该反省，是不是企业整体战略出了问题。

当裁员发生的时候，沟通的重点不在于跟大家交代为什么这个人被裁了，而是那个人为什么没有被裁。

企业转型早已不是亡羊补牢的被动行为，而是一种未雨绸缪的常态。

在智能商业时代，企业还需要发展自身的生态优势，利用生态网络的放大效应和协同效应，提供一体化的产品和服务。

现在我们讲竞争，已不仅仅是几家企业之间的竞争，你看到的更多是以这些企业为中心的生态系统之间的竞争。

滴滴瘦身，是一件值得庆贺的事，它反映出管理层已经意识到“混沌的复杂”不可取，是管理转向健康的标识。

战略分歧通常在管理最高层就已存在，而且还会向下扩散。

把分歧看成价值的表达而不是诋毁的理由，是通过集体智慧来解决复杂问题、降低隐形成本的最好方式。

乐视、ofo、滴滴都是“弹性打法”的忠实拥趸，这套打法会因决策速度快而占据上风，一旦风口停下，企业被赶入存量竞争阶段，管理效率的低下就再也无法被增长掩盖。

在持续的研究和企业实践中，我不断被问询两个问题：研究会带来什么？研究学者会带来什么？

与物质消费相比，围绕宠物的情感消费是一种弹性更大的持续性消费行为，拥有巨大的容量和上升空间。

商机的形成是指，将一个松散想法形成一个可行项目的过程。企业内部对商机的形成有两种影响机制——自上而下的计划流程和自下而上的自主流程。

2019年对民营企业来说是比较艰难的一年，如何做大、做强、做富、做久，在四个维度间保持平衡，这也是一门艺术。

不同于别国聚焦于生产优化，中国制造业资深人士普遍认为，针对前端消费侧提供更好的服务、更多的产品，才是工业4.0最重要的商业机会。

你可以看见“员工营销”带来了很多流量，创造了很大利润，而且它对于人才招聘尤其重要。

“开辟式创新”不只是为公司带来新的增长，还会开辟新的行业，拉动整个前沿经济体，促成包容性可持续发展。格兰仕就是案例之一。