我们要成为世界科技创新强国，慢慢走向集成+原创，我们要达到世界前十名的水准，希望在2035年有20家世界级的企业。

实现持续增长，靠的是公司整体而不是单独一项产品或服务，公司可以从原有能力出发，培养新的增长引擎。

运营规划犹如行进地图，可以指导新创企业通过一连串的考验，但是，事前的运营规划一般都会与结果存在偏差。

许多明星员工确实喜欢指导别人，但如果老板因此放了弱者一马，他们也会恼羞成怒。

大量跨国品牌的处境已不如过去那么顺遂了，曾经固定的受众群体和市场范围遭到冲击。

不管是赋能还是使能，都是生态系统获取竞争优势的途径。设界、重构、觅新、补缺是创新商业模式的四个策略。

传统的供应链管理已经跟不上快速变化的市场需求了，但数字化转型不能只建造信息孤岛，这种伤筋动骨的变革，无法一蹴而就。

伟大企业具备一种能力，让人和社会变得更好的能力。例如通用电气、微软、谷歌、阿里巴巴等都是伟大的企业。

任正非：用中式思维去理解西方是盲目自信；两大电力央企迎新任董事长补位；百年上海船厂年内关停造船业务。以下是界面新闻整理的12月13日重要商业新闻。

中国企业领导者希望能做出对业务更具影响力的决策。相比之下，受到公司内自上而下的全球性决策所限制，跨国企业赋予其中国公司领导者的权力十分有限。

波士顿咨询公司提炼了价值创造者报告20年来总结的十大经验教训，其中包括一些最常见的管理错误的根源。

领导者拥有的全局观是由他所处地位的特权带来的，公司中很多人并没有这种有利视角。另一方面，领导者传递的部分信息会被误解和稀释。

全球裁员潮来袭？中国的房企、互联网和国外车企压力不小；腾讯音乐的社交地基；携手Supreme反成闹剧，三星宣布将重新评估合作。以下是界面新闻整理的12月12日重...

企业愿景常常陷入表述过于宏大的陷阱里，员工无法体验到自身工作与领导所强调价值间的关系。

“领导力不是一场马拉松，而是一系列冲刺。”为了在每一次冲刺中都有最佳表现，你需要时间恢复精力。

私募基金东方成安实控人与总裁双双失联；摩拜面临德国监管机构调查，或因违反欧盟数据保护法；锤子科技艰难“过冬”，11月工资尚未发放。以下是界面新闻整理的12月11...

《2018年亿万富豪报告：愿景家与中国世纪》写道：“中国已替代美国，成为可以创造巨额财富最快的地方。”

一个是“铁腕手段”，一个是“化骨绵掌”。

京东的2018：消失的400亿市值与求变之路；FDA十年来唯一获批乙肝新药韦立得在中国上市；新零售这一年：厮杀开局。以下是界面新闻整理的12月10日重要商业新闻...

2019年是一个分水岭，一个组织自我确定与外界不确定的分水岭。