百货、超市、影院和健身中心这四类典型主力店业态，曾是主流大型购物中心的“默认选项”，但如今正逐步从大量项目退出。

IP商业展究竟是门怎样的生意？购物中心的核心诉求是什么？

固定地点触发固定任务。

河南许昌人也快挤不进胖东来了。这家商超依赖提供超越顾客期待的服务在小城许昌获得了口碑和当地消费者的认同，但在突如其来的流量面前，服务和品质可能会打折扣，它的消费者还会买账吗？

作为空间“主理人”的商场，该如何借“巨物”破圈的魅力吸引更多消费者，同时拉动会员黏性、消费增长？

“引流”是指吸引客户与流量，“转化”是促使交易购买的发生，“复购”则是已购顾客的多次与持续消费。

商业有很强的感性色彩，但商业的塑造需要充分的理性。

实体商业有着资源组合的角色，奢侈品作为其中较早复苏、并具有长期韧性的品类，提供了商业驱动消费的重要抓手之一。

“商场办夜场，越夜越美丽。”

“‘卖货’与‘好逛’之间，如何平衡？”