创新模式探索
CB Insights:7个颠覆式创新框架

不确定时期,正是颠覆性创新的时机。

iPhone变慢、特斯拉迭代,我们买下的商品到底属于谁?

“所买即所得”的观念已不再适用,企业正通过升级系统的方式,与消费者共享产品的所有权。

“创新文化”里暗藏哪些悖论?

为什么真正践行创新文化的企业寥寥无几?为什么容错氛围、实验精神、心理安全感、扁平化管理等都难以落地?

疫情打破竞争平衡,企业如何调整创新策略?

聚焦在性能不完善点的企业总能获得高额利润。离终端需求近,集成创新效率就更高;离终端用户远,企业就应静下心来琢磨模块提升和优化。

激情经济,中小企业转危为安的关键

创新性的业务就是一个将人的内在自我与外在市场匹配、连接的过程,要与那些愿意为兴趣和特殊需求付费的人连接。

让巨头无法抄袭,初创企业生存绝技

大型科技公司拥有雄厚的资金、技术、数据和人才力量,能够复制和完善任何尚未被其它公司申请专利并加以保护的科技创新。

视频平台超前点播优化升级,未来将成常态?

超前点播在未来能否被接受并且成为常态化模式?

无惧黑天鹅,危机发生前如何捕捉“弱信号”?

企业虽然很难借由弱信号来指导其决策,但可以利用它推断未来趋势,为无法掌控的环境做好准备。

黑莓彻底落幕,这一切与iPhone无关

颠覆事件和导致失败的颠覆之间没有必然联系,这其中还有其他因素在起作用。