创新模式探索·
知识型员工最需要的是“定制化”领导

管理动力型员工绝非易事,他们其实更希望管理领导。

员工总有挫败感 只因“应得的尊重”与“赢得的尊重”失去了平衡

“当蒂姆·库克回答我时,他对我说话的态度,好像我是苹果最重要的人,好像我就是乔布斯本人。”

美国企业不如中国本土企业灵活 高管们道出了阻力来源

中国本土企业愿意在纷繁多变的消费者行为面前频繁试错,而跨国企业由于受到多重约束,其战略显得相对笨拙。原因不止如此。

三千臭皮匠也抵不了诸葛亮 做好这七件事才能避免决策总失误

团体在决策中很容易误入歧途,美国心理学家Irving Janis把这种现象称为“团体迷思”。

让员工当上“迷你CEO” 你会得到出乎意料的好结果

一旦这一制度建立起来,将会加速企业的数字化变革。

你有没有患上“不确定性”恐慌症?

管理的“不确定性”概念从一开始就和“创业”联系在一起。

许小年:“区块链的问题一律不问答”

环境永远在变,但也有不变的,就是要持续提升你的核心竞争力,以及不断为客户创造价值。

苹果万科亚马逊……聪明公司都在用“吊钩”留用户

你必须找到自己的吊钩模式,无论是实物吊钩、心理吊钩还是生理吊钩,最终用它们来长期留住深度的T型用户,形成复购经济。

全球连接越来越容易 为什么中间人没消失反而越来越重要?

中间人扮演着六种角色:搭桥者、认证者、强制者、风险承担者、礼宾者、隔离者,他们通过角色的不同组合提供价值,在这些角色间转换自如。

由中国制造走向中国创造 关键要素不是科技也不是创新

创造型公司应该是这样的:基于现代价值链进行思考,由顾客的偏好决定渠道与销售,继而引导产品和服务的产生,之后决定资源的投入,由此获得公司的资产和核心能力。