创新模式探索
这三个窗口期,决定了平台企业的成败

只有不到一半的生态系统能够通过第一个关键窗口期,夺取至少一半的市场。

专访斯坦福教授:硅谷的最大风险和公司伦理

如果转向摒弃全球化的态度,硅谷的风险将远比美国其他地方更大。伦理问题会是一个很大的考量。我们需要努力去创造新的价值,而不是从别人那里剥夺已有的价值。

为什么如今的企业都要有两组战略?

一组是经营级别战略,体现在市场和竞争中;一组叫公司级别战略,是为成长所做。

创业遇阻,如何开启“B计划”?

我们是服务公司,还是产品公司?我们是通过有关机构拨款筹资,还是通过风险资本筹资?一个实质性的“转轴”需要很多决定才能完成。

给500强泼泼冷水,“隐形冠军”可以活得更精彩

今天如雷贯耳的名字,就是当年的隐形冠军。只不过有些人开创的利基后来变得庞大无伦,他们的名字才广为人知。

中台的魔力:与“复杂和无序”对决到底

中台首先是个组织无序信息到有序信号的过程,然后才关乎IT部署的技术设计。

中国大公司数量首超美国,《财富》世界500强榜单发布

进入榜单的中国企业不仅数量增加,而且规模扩大。内需市场、战略重组、宏观经济的变化,成为中国公司集体崛起的推手。

中台不是台,千万别沦为“保姆部门”

中台更像人体的丹田气韵循环的回路,是动态组织能力和虚拟数字形态交汇的闭路中环。

破解中台迷思,这头怪兽已侵入企业内部

从业务中台、数据中台,到移动中台、研发中台、算法中台、应用技术中台、组织中台,仿佛企业的IT部署不戴上“中台”的帽子,就必然成为“遗留问题”。

“员工零流失”看上去很美,其实为公司埋下了地雷

零流失率忽略了人们离开的原因,以及他们留下来的原因。管理者应该做的是优化管理,而不是千方百计留住员工。