只有持续关注消费者体验、洞悉消费者决策方式的企业，才能不断捕捉到盈利空间和增长机遇。

大多数企业只依赖数据团队统计用户量或跟踪用户信息，只有少数企业利用数据开展改进产品的实验，用数据分析来调整目标和流程的企业则更少。

要理解“电影宇宙”，就要先认识电影在商业角度的特殊性。

能否对来源多样、海量杂乱的数据进行有效利用，成为衡量企业竞争力的新标尺。

诺基亚、柯达、摩托罗拉都曾是管理创新的领头羊，只因决策层未能与时俱进，企业终究也逃不过英雄迟暮的宿命。

一家公司未来的产品竞争力和创新力强弱，取决于它利用数据分析挖掘发展机会的能力。

不要因为分层管理就变成了各层管理，也不要因为分块管理就变成了割块管理，一旦信息被过滤掉，你看不到全面的东西，就没办法做出正确决策。

一旦企业家用道德丑闻“打脸”，他就是在亲自按下“蝴蝶效应”的按钮。

对不良行为的容忍会让企业出现生存危机，对社会影响的忽视也会威胁到整个经营活动。企业价值观与社会价值观不一致，企业不可能生存下去。

创业之旅就像过山车，需要弹性和思考才能度过许多曲折。