创新模式探索
麦肯锡:全球消费者正在抵御标签诱惑、告别中端消费

只有持续关注消费者体验、洞悉消费者决策方式的企业,才能不断捕捉到盈利空间和增长机遇。

数据团队都是宝,关键你得用得好

大多数企业只依赖数据团队统计用户量或跟踪用户信息,只有少数企业利用数据开展改进产品的实验,用数据分析来调整目标和流程的企业则更少。

如何理解《复联4》背后漫威的“电影宇宙”?

要理解“电影宇宙”,就要先认识电影在商业角度的特殊性。

你们公司怎能没有“数据科学家”?

能否对来源多样、海量杂乱的数据进行有效利用,成为衡量企业竞争力的新标尺。

麦肯锡眼中的敏捷企业,它们在做哪些事情?

诺基亚、柯达、摩托罗拉都曾是管理创新的领头羊,只因决策层未能与时俱进,企业终究也逃不过英雄迟暮的宿命。

为什么只有“数据型公司”能活到未来?

一家公司未来的产品竞争力和创新力强弱,取决于它利用数据分析挖掘发展机会的能力。

郭广昌:我用了4年,让复星管理层年轻了5岁

不要因为分层管理就变成了各层管理,也不要因为分块管理就变成了割块管理,一旦信息被过滤掉,你看不到全面的东西,就没办法做出正确决策。

声讨李国庆:追问企业家底线绝不是道德绑架

一旦企业家用道德丑闻“打脸”,他就是在亲自按下“蝴蝶效应”的按钮。

怎样避免“奔驰危机”,京东也应看看这篇

对不良行为的容忍会让企业出现生存危机,对社会影响的忽视也会威胁到整个经营活动。企业价值观与社会价值观不一致,企业不可能生存下去。

你被创业神话迷惑了,其实金子藏在失败中

创业之旅就像过山车,需要弹性和思考才能度过许多曲折。