创新模式探索
为什么说企业家是企业的底线和上限?

平台型商业模式一定是持久战,而长期主义的背后,是创始人自由、平等、开放的价值观,这与互联网代表的商业民主精神一致。

“算法”也有价值观?

在理性和警觉状态下,个体或许会辩证看待外界信息,但当生活的方方面面都有算法在运行,不受算法影响成为一件困难的事情。算法已经作用到了社会运作方式、伦理道德等诸多方面。

汽车限制了我们的想象力,“跳出盒子”有盲区

天才和疯狂之间存在着微妙的界限,只有模糊那个界限,才能让创新者在开放的市场中发挥无可比拟的能力。

区块链必将终结“公司制”

我们希望,区块链能将个体的力量激发出来,给全社会带来收益,而不是恶化现有的技术演进的结果,成为加剧贫富差距的推手。

创业新手,如何从产品能手变为品牌高手?

要将品牌身份建立在产品的主要价值上,即聚焦在消费者购买你的产品或服务的首要原因上,要用清晰简洁的语句陈述这一价值。因为之后的所有品牌活动皆建基于此。

星巴克和海底捞的客户体验,奔驰你要不要学一学

我们往往以为满足客户需求,就是给他传递一个产品或一个服务。错。其实它是一个整体的体验。

奈飞和SpaceX战略出奇制胜,但也有迹可循

在管理咨询领域,“战略”和“创新”的各个方面已开始融合。

IBM造了个新词,认知型企业成了新目标

在深水区里,企业的数字化行为将由随性变为有序。如今,朝着这一目标奔跑的赛道上已经吹响了哨声。

CXO们该做些什么,才能带企业走出困境

对于“快艇企业”而言,创新就是日常事,关键在于如何保持持续的活力;对于“舰队企业”和“小老树企业”而言,创新则意味着要突破原有的舒适区。

调整组织架构,就能让公司更健康吗?

组织架构调整不是心血来潮的动作,而是深思熟虑后持续性的常态,想要实现组织健康,架构调整只是一个手段,不是杀手锏。