创新模式探索
刘强东和马云的另类战争

他们都认为自己的敌人是组织的“惰性”,要用铁腕打赢这场另类战争。但他们都不得不面对一个属于90后甚至00后的互联网创新时代。

分清这29种消费者关系,才能捕捉到他们发出的信号

顾客本以为品牌会把自己当朋友,却被当成了交易对象甚至敌人;顾客只想和品牌进行简单交易,却被纠缠着建立友谊。

中美企业高管KPI对比,别让长期激励犯大忌

始终记住“设定怎样的指标,就会引导高管做出怎样的行为;设计怎样的机制,就会逐渐筛选出怎样的团队”。

四大商业诅咒:竞品意识最短视

盯着对手做事是十分短视的,不被时代抛下才是企业最需考虑的问题。

阿里巴巴张无忌:CMO如何论增长

组织架构的调整和CMO自身的意识,是决定企业数字化走向的关键因素。

京东高管轮岗,这一制度已成为“头部企业标配”

核心高管轮岗的神奇功效,已经从一些中国企业身上得到了验证。

中国经济并没有到寒冬,有些企业却长成了“小老树”

“小老树”企业是指传统行业中规模中等,成立时间超过十年,核心业务增长停滞,内部活力、创造力快速衰减的企业。

这是对中国企业领导力的第一次全方位解读

中国企业家群体较为单一的自然人格,反映了近30年来的中国市场环境较为单一。以结果为导向的业务模式,成就了一代权威型管理者。

首席数字官举足轻重,但它为什么终究会消失?

数字思维和开展积极变革是高管团队中每位成员都应该具备的特质。

“996”的盛行,让管理史倒退了105年

企业应塑造高效的管理体系和充满幸福感的企业文化,以此激活员工的创意才能,让他们从日复一日枯燥的重复劳动中脱身,帮助公司探寻到真正的竞争优势。