创新模式探索
中国消费“市场下沉”,如何转变掘金方式?

一、二线城市的竞争变得越来越激烈,而三、四、五线城市变得越来越有机会,再用过往的营销策略已经不现实了。

早点看懂这些关键词,早点发现商业逻辑的破绽

寻找破绽不是为了给企业揭丑,而是有助于企业不断反思自己的战略,创造更好的商业生态环境。

打开大数据的正确方式——做减法

越来越多的提醒、通知、推送和语音服务让消费者纷扰不堪,引起人们对数字化技术的恐惧,消费者开始取消关注、退出订阅,以求消停。

企业变革为什么一天也不能停?

看到不同寻常的新生事物,领导者要去思考未来的市场和行业会如何演进。战略在更大程度上是要顺势而为,利用变化,才可变中求胜。

请给管理层做一次“敏捷抗体”检查

很多中层管理人员为了保护层级传统,就像“抗体”对抗感染一样,拒绝“敏捷”的入侵。

中国企业走出去,有10大发现和新启发

企业性质、全球化阶段、海外主体特质、企业顶层战略等因素,都会影响到中国企业总部对海外主体的管控模式。

公司为什么需要“架构师”?

他们要像城市规划师思考如何建设智慧城市一样,为企业造起一座融合数字技术、实现业务重组的“大楼” 。

“领导”就是管理者吗?

领导是管理职能而非领导者,领导借助影响力来发挥作用,而非职位。

联合利华3M这类公司,为什么活得比别人久?

企业要有长期思考和规划,要为未来5年、10年作战略部署,而非一味专注于下一季的营收和获利。