它指的是一家企业的产品、服务、运营、核心能力和各种活动创造的整体社会效益，企业应将它融入战略和价值创造当中。

对1500多家企业持续十几年调研后，麦肯锡发现，健康企业的股东总回报，是不健康组织的3倍以上。

与其他变革管理流程相比，设计思维需要积极有效的领导力才能产生通往成功的不竭动力。那些让员工很难应对的设计思维方法共性，恰好也是他们力量的源泉。

企业扩大规模并非易事，尤其是初创企业，想要发展壮大，就要设法满足人才在公司里的重要需求——获得更好的工作体验和成长机会。

建立平台之后，保险公司的工作重点有可能从聚焦风险转变为预防索赔，零售商会捆绑上支付服务……这个过程常常将平台推入盲目扩张中，衍生业务也容易变得主次不分。

在技术更迭极快的时代，经典管理方法论和战略都极易被不可预知的竞争对手击垮，即使再辉煌的企业也有可能迅速衰落。

领导者不仅必须确保自己的团队里有适合的人才，还要确保团队拥有能促进成员产生和表达创新想法的环境，并在这种环境下茁壮成长。

我们不能将中西方企业的“管理”进行简单粗暴的横向比较，而应该考虑中国企业所处的文化环境和具体时代背景。

数字化技术系统迭代迅速，但是社会系统变化相对缓慢。当社会系统与技术系统没有协同交互发展时，数字化转型的悲剧就会发生。

2019年中国品牌的“品牌力”指数同比增长15%，是去年增幅的3倍，中国企业活力和竞争力正日益增强，但全球18～34岁消费者对中国品牌的认知度连年下降。