流程化、扁平化、事业部制组织是直线职能制的优化或变种，矩阵式是直线职能制双维度升级版本，生态化组织则是直线职能制多维度设计上的更高版本。

许多分析师预计，2019年破产的零售商数量可能会减少。

在进行商业决策时，应突破原有静态思维框架的局限，去重新思考战略的范围和时间维度。

所谓逆商不足，是指传统零售业在遭遇不良发展境遇时表现出来的变革能力弱化，从而难以扭转颓势、重塑转型。

康师傅、蒙牛、伊利、金龙鱼、加多宝、娃哈哈、双汇跻身榜单前100位。依靠单一市场的销量与全球市场上的竞争对手叫板，是中国快消品牌的最大特色。

新渠道的领导者把传统价值链中的“浪费”拿掉了，解决了传统渠道信息不对称、中间环节过多、链条长、产业效率低的问题。

用量子思维思考不确定时代的管理创新，并不是赶时髦、造概念，而是因为量子力学的理论和方法与组织变革方向、公司治理的发展趋势等契合。

企业必须破除理念文化、业务体系、组织能力和选一把手等四个方面的迷思，回归到卓越运营的立足点。

以AI为核心的初创公司应避免陷入无限迭代的陷阱中，要通过更合理的产品运营及可靠的营销策略，实现规模扩张。

8090后正引领国内奢侈品市场的发展，过去一年的市场增长几乎全部由这一群体贡献。