流程化、扁平化、事业部制组织是直线职能制的优化或变种,矩阵式是直线职能制双维度升级版本,生态化组织则是直线职能制多维度设计上的更高版本。
许多分析师预计,2019年破产的零售商数量可能会减少。
在进行商业决策时,应突破原有静态思维框架的局限,去重新思考战略的范围和时间维度。
所谓逆商不足,是指传统零售业在遭遇不良发展境遇时表现出来的变革能力弱化,从而难以扭转颓势、重塑转型。
康师傅、蒙牛、伊利、金龙鱼、加多宝、娃哈哈、双汇跻身榜单前100位。依靠单一市场的销量与全球市场上的竞争对手叫板,是中国快消品牌的最大特色。
新渠道的领导者把传统价值链中的“浪费”拿掉了,解决了传统渠道信息不对称、中间环节过多、链条长、产业效率低的问题。
用量子思维思考不确定时代的管理创新,并不是赶时髦、造概念,而是因为量子力学的理论和方法与组织变革方向、公司治理的发展趋势等契合。
企业必须破除理念文化、业务体系、组织能力和选一把手等四个方面的迷思,回归到卓越运营的立足点。
以AI为核心的初创公司应避免陷入无限迭代的陷阱中,要通过更合理的产品运营及可靠的营销策略,实现规模扩张。
8090后正引领国内奢侈品市场的发展,过去一年的市场增长几乎全部由这一群体贡献。