创新模式探索
京东腾讯“砍中层”,什么刀法功效强?

当企业享有的经济红利不复往昔、管理层逐渐僵化、官僚气息日益腐朽、独具创意又活力无限的年轻人鲜有升迁希望,这都是裁减中层的最佳时机。

创始合伙人之间,如何让信任更长久?

创始合伙人有必要经常评估彼此之间的关系亲密程度,以及继续共事的可能性,出现问题及时解决。

百事GE爱折腾,因为把公司拽出舒适区才不会被他人折腾

总是有表现强劲的企业逐渐步入衰退期,有些甚至在短时间内一落千丈。

马云王石柳传志的退出之道,帮他们摆脱了创始人悖论

他们相信团队、梯队、制度和文化的巨大力量,认为它们比任何伟大的个人都可靠得多、重要得多。

腾讯京东裁减管理层,中层只有两条路可走

第一种像乔布斯那样,不断颠覆自我,于是就能避免被别人颠覆;第二种像贝佐斯那样,找到不变,然后全部投入。

调研了750个转型项目,BCG发现了他们的成功特质

一些企业要通过转型来保持领先地位,另一些企业要采取重大措施来扭转业绩下滑的不利局面。但只有约30%的大型企业转型获得了成功,CEO的工作难度比以往更大。

八问全球化运营:中国企业如何提升段位?

中国企业已经从以出口为导向的“产品走出去”、以价值链优化为导向的“要素国际化”,迈向了以全球化经营为导向的“企业全球化”。

产业互联网为何深受腾讯、阿里巴巴的关注?

互联网的主战场,正在从消费互联网向产业互联网转移。

外企业绩下滑,2019年他们在中国市场有哪些忧虑和机会?

一些高科技领域的外企认为,中国私营企业的竞争制约了他们在中国市场的盈利能力。

产业互联网到底是什么?

它既是新生产方式、组织方式、运营方式,也是一种新的基础设施,是新一代信息技术与工业、服务业、农业深度融合的产物。