创新模式探索
麦肯锡:线上线下如何调整价格高低?

定价策略的一点小改变,可以使你的利润增加2%~5%,你需要知道顾客在什么情况下对线上线下的价差较敏感,以此来改善定价策略。

有了“中台”还不够,还要有最适合企业的中台战略

强有力的中台组织建设是领先企业迈向敏捷的“推进器”。

令GE和SAP推崇并获益,设计思维到底是什么?

设计思维能帮助我们综合把握科技、商业和人文需求,以设计未来的方式预测未来。

管理趋势回归:全球领先消费品公司都在这样做

“中国创新模式全球推广”已越来越多地被领先跨国企业采纳。

照着这份任务清单来,才能下一个十年不掉队

21世纪第二个10年的成功要诀将截然不同——企业会升级业务以驾驭新的技术,并相应地重塑自身的外部关系、组织和策略。

高管层总是阳盛阴衰,女领导也要自我反思

女性领导者可以通过自我测评,找到属于自己的领导力发展之路。

女性领导力千般好,无奈却是个伪命题

单一的“刚性领导力”已经过时,在新商业时代里,企业更需要管理者“刚柔并济”。但管理中的“柔性”空白,不能完全指望女性领导者来填补。

24位世界500强女CEO,她们的晋升之路出乎意料

这些女性CEO没有去最好的学校,也没有得到最有声望的工作,但她们确实找了个好的起点,然后慢慢往上爬。

给女性创业者的建议,承担责任时没有性别差异

A股上市公司中,有174家上市公司董事长为女性,占全部上市公司董事长总数的4.98%。而在创业起步时,女性与男性创业者的比例没有太大差异。

高效率却无效果,你需要用好OKR

OKR可以作为各种目标背后的管理支持,可以覆盖各种人类活动,可以使任何重要的事都变得可衡量。