创新模式探索
想留住人才,先要教人才如何“跳槽”

从员工的能力和意愿出发,帮助员工管理好他们的职业生涯,为他们提供更多成长、晋升的路径和发展建议,才可能真正留住员工的心。

顾客主义,解开战略谜题的唯一钥匙

顾客变成了考虑所有问题的出发点,而不是行业变量或企业资源。

怎样做才能不浪费“明星员工”?

明星员工的直接贡献只是冰山一角,他们的溢出效应才是宝藏。

一鱼多吃,核心技术不止一条生财之道

大多数企业白白错失了潜在利润及企业发展和重生的可能性,社会也因此享受不到技术进步的红利。

爵士乐、交响乐、室内乐,你们公司用的是哪种领导力?

当前多数企业既需要应对变动的环境,还需要整合多方面能力进行创新,而爵士大乐团领导力的优势正好满足了这一需求。

全球家族企业500强出炉,恒大美的碧桂园万达等跻身50强

沃尔玛稳坐第一,营收是亚军大众汽车的1.69倍,季军被巴菲特掌舵的伯克希尔-哈撒韦公司夺得。在TOP10阵营中,有5家美国公司、4家德国公司、1家意大利公司。

怎样“抱团”才能取到暖?

未来环境变化的节奏越来越快,情况越来越复杂,一种游戏规则可能还未建立就被另一种规则替代,环境对所有组织提出了更严苛的要求。

你的管理决策正在被AI悄悄改写

管理决策思维正从“有限理性”和“满意即可”,过渡到“极限理性”和“最优选择”。

怎样让员工舍不得跳槽?

在敬业度最高的员工中,有20%的人会感到倦怠。而另一方面,缺少归属感是员工离职的首要因素之一。

2019年数字经济趋势:企业要会读心术、员工拥有超能力

亚马逊的仓库工人已成为机器人操作员,京东的员工开始操作无人机送货,贝克休斯公司的技术人员戴着耳机一边获取工程师传授的专业知识,一边修复故障涡轮机。