创新模式探索
你属于哪种类型的管理者?

一个领导如果具备强烈的冲劲型思维模式,在旁人眼里,他就如同超级明星。然而,这类人也难免有软肋。

你们公司升级“超级岗位”了吗?

超级岗位颠覆了企业创建岗位的传统流程,让很多管理者措手不及。

旧式领导力遇重重阻碍,新式领导力也有道道难题

社会企业所需要的领导力,是一种能够有效地驾驭模糊性的能力,一种能把握商业世界快速变革、并与内外部利益相关者建立良好关系的潜力。

量子管理也不够用,下一步回归无为而治

当下大部分企业要做的,是思考如何在牛顿式组织中添一些其它思维的“佐料”。

特斯拉、西门子、劳斯莱斯们,在用“数字孪生”做什么?

数字孪生几乎能在所有关键产品的全生命周期中产生影响。

我们为什么要将“牛顿脑”换成“量子脑”?

在牛顿式组织中,企业与环境隔绝,机械地控制员工;量子思维则尝试塑造一种与环境融合的结构,让雇员、企业文化、供应商甚至竞争对手处于共生的平衡中。

创业期就自封CEO,管理难度会翻倍

当你有这么高头衔时,你一定会养成一个习惯:我得有很多兵,不能当光杆司令。

同事之间难沟通,你们公司还缺“文化中介”

为了释放水平协作的潜力,领导者必须给员工机会,让他们学习并理解不同文化和地区背景下的同事。

“中国本土小品牌”成了大品牌的新榜样

这不是简单的模仿和复制,毕竟大品牌与小品牌需要的管理方法和运营模式截然不同。

小公司想变大公司,先要有一套升维战略

企业可以分成四种:点状企业、线状企业、平台化企业、生态型企业。