城市规模每扩大一倍，每位居民的创新或生产率就会提高15％。但如果企业规模扩大后，繁文缛节会增多，每位员工的创新能力反而会降低。

个性化市场上每一个短暂时机，都可以被视为单独的市场。能抓住第一波瞬时市场的企业已经成功吸引眼球、提前避开风险。

在中国做公益有几大优势：科技赋能和移动互联网的应用，让公益和大众可以深度连接、下沉渗透和广泛覆盖，理性公益正在得到重视。

如果人们只是欣赏杠精的我行我素，而没能批判性地评估杠精作为领导的长期效能时，组织可能会面临不良的长期后果。

我们为腾讯鼓掌助威，但科技这个拥有怪力的双面侠，不会轻易被“向善”控制了方向。当下每一项由企业主导的公益事业背后，几乎都有一盘步步为营的商业大棋。

消费者的新身份名片，为企业戴上了“透视镜”，可以让它们更为精准地捕捉市场需求，从而将产品和服务融入消费者的日常生活中。

企业的全球化布局不再是单一的市场争夺，而是进阶为了全球整合的竞争。

员工“波澜不惊”，是企业走向衰落的前兆。

它们在消费者分析和电动购物车等领域的创新上频频下注，而以客户为中心，也是零售创新战略的“圣杯”。

今天的企业不是一个单体竞争，而是价值链跟价值网的竞争，某种程度上，这种竞争叫竞合，就是既竞争又合作。