创新模式探索
麦肯锡访谈:特立独行的合弄制

城市规模每扩大一倍,每位居民的创新或生产率就会提高15%。但如果企业规模扩大后,繁文缛节会增多,每位员工的创新能力反而会降低。

个性十足的你,正在创造无数“瞬时市场”

个性化市场上每一个短暂时机,都可以被视为单独的市场。能抓住第一波瞬时市场的企业已经成功吸引眼球、提前避开风险。

互联网+公益,也要有“中国样本”

在中国做公益有几大优势:科技赋能和移动互联网的应用,让公益和大众可以深度连接、下沉渗透和广泛覆盖,理性公益正在得到重视。

“杠精”更有领导力吗?

如果人们只是欣赏杠精的我行我素,而没能批判性地评估杠精作为领导的长期效能时,组织可能会面临不良的长期后果。

科技向善,是腾讯把“百年老酒”倒进了新瓶

我们为腾讯鼓掌助威,但科技这个拥有怪力的双面侠,不会轻易被“向善”控制了方向。当下每一项由企业主导的公益事业背后,几乎都有一盘步步为营的商业大棋。

人人都会有一个新ID,因为“懂我经济”已来袭

消费者的新身份名片,为企业戴上了“透视镜”,可以让它们更为精准地捕捉市场需求,从而将产品和服务融入消费者的日常生活中。

中国企业翻新“东风西渐”,海外投资迎来民企时代

企业的全球化布局不再是单一的市场争夺,而是进阶为了全球整合的竞争。

什么样的做法,让员工敢讲真话?

员工“波澜不惊”,是企业走向衰落的前兆。

沃尔玛和亚马逊,正在押注哪些创新专利?

它们在消费者分析和电动购物车等领域的创新上频频下注,而以客户为中心,也是零售创新战略的“圣杯”。

为什么商学教育被诟病、企业竞争无止境?

今天的企业不是一个单体竞争,而是价值链跟价值网的竞争,某种程度上,这种竞争叫竞合,就是既竞争又合作。