战略转型浅谈·
亚马逊反向整合品牌商的两层境界

未来数字化营销通道的成本会越来越高,既不掌握通道也没有消费者黏性的品牌商,最终的宿命就是走向消亡。

【专访】陈春花:万物互联是一场挑战,共生共长是一剂良药

海尔的人单合一、腾讯的人才活水,都强调赋能而非管控,还有一些企业从外部打破了边界。陈春花将它们命名为“共生组织”。

中国式管理成为西方企业风向标——但这也需要前提条件

将有众多国家的企业向中国企业学习管理,毕竟中国企业发展速度之快,经营之复杂无可比拟。

中国企业在崛起 华为海尔阿里巴巴和小米们挑起了创新重担

中国企业的主体地位进一步增强,成为支撑创新强国建设的核心主体要素。中国涌现出了中国中车、华为、阿里巴巴、美的、海尔、小米、科大讯飞、大疆科技、华大基因等一大批国际知名的创新领军型企业。

管理者有了新任务 但再也不能“管人”了

从管理员工行为变为了鼓励员工探索,打破层级、岗位和固定分工,给员工提供各种资源,为员工赋能。

谁杀死了GE模式?

你对GE模式当初为何能奏效的看法,会影响你今天认为“凶手”是谁。

陈春花、廖建文:从竞争到共生,究竟发生了什么?

“连接器”、“重构者”、“颠覆者”、“新物种”,这四个名词背后代表了对认知框架维度突破的不同组合。

总说转型总转不了型 你们公司该让这5副牌升升级了

评价公司怎么样,可以看它的客户群和供应商群体,看它和谁做生意。

一旦犯下这些错误 再好的战略也会失败

关于战略制定的著作汗牛充栋,关于战略执行的却凤毛麟角。

公司深陷危机时 是该坚守夕阳产业还是另辟蹊径?

“附近潜藏着更好的机遇”,这种逻辑暗含陷阱,它解释了为什么被誉为转型的鲁莽并购行动,通常会引起超支、业绩不佳、大额销账,甚至导致CEO丢掉工作。