战略转型浅谈
液态型or模块化,未来企业最适合这两种架构

转型、创新、突破、重构将成为传统企业发展的关键词。

走向数字化和智能化,制造业的转型路径就是三点一线

对完整的业务生态的彻底再认知,是转型路径的起点。

只有9%的数字转型企业成功了,他们做对了什么?

多数企业仅仅是将数字转型作为修补工具。

新任CEO转型成功率更高,但也要掌握BCG这套秘籍

应对外部颠覆的最佳方式不是防御,而是先发制人的自我颠覆。

破解中台迷思,这头怪兽已侵入企业内部

从业务中台、数据中台,到移动中台、研发中台、算法中台、应用技术中台、组织中台,仿佛企业的IT部署不戴上“中台”的帽子,就必然成为“遗留问题”。

数字转型就是再创业,要由“消费者体验”说了算

传统企业更要像初创企业一样思考,挑战固有的管理和运营模式,实现与消费者的“超连接”。

产品也有IQ和EQ,特斯拉和索尼拿到了高段位

由上而下森严的等级制度、以财务收益为驱动的创新体系、由过去推断未来的战略规划……都是线性组织腐朽而僵化的特色,是它们将“高双Q”产品扼杀在了萌芽中。

肯德基与麦当劳、可口可乐与百事,核心战略千差万别

中国企业普遍的战略驱动体系,只适合让我们成为跟随者,而当前是跟随者困境阶段,我们必须建立全新的“战略三观”。

都知道生态战略火力大,却不知生态思维是个啥

不断涌现的新技术与新商业模式,颠覆了原有的企业竞争格局。

麦肯锡:中国企业的“敏捷探索”走到了哪一步?

敏捷组织可以天然生就,也可以自身进化而成。进化成为敏捷组织时,不仅企业的组织运营模式会发生变化,其自身属性也会相应改变。