外界较为熟悉是这本书提出了享有盛名的五力分析模型与三种基本竞争战略，另外还极具价值的是其围绕新兴期、成长期、成熟期与衰退期等不同阶段的企业提出了更具体的战略选择。

单纯地引入诸如各种无线或有线传感器、仪器仪表、摄像头、云存储与云计算、人工智能、芯片、边缘计算等，并不能确保数字化转型工作走在时代前列。

将更高目标注入企业文化的决定——一种可以指导战略决策并让日常工作变得明确的决定，推动了这些企业走向成功。

一个根本变化是，数字化以“提高效率、降低成本”为目标，进展到了以“拓展业务、增长收入、实现用户需求”为目标。

深科技生态系统覆盖了从研发到产业化再到商业化的众多环节，初创企业在其中占据着“C位”。

不能让缺乏全局观念的人主导变革，也不能让缺乏一线业务成功实践的人负责变革。不能让缺乏“和而不同”理念的人主导数字化转型，也不能让缺乏“知己知彼”能力的人负责数字化转型。

耦合的松与紧、协同的分与合，不是评价腾讯等互联网公司之于产业互联网贡献的标准。

破解产业转型的局，需要新技术支撑下的新思维和新模式，打通从用户到技术、数据再到应用的通道。

制造企业服务化基本遵循着“价值链延伸服务化→职能活动服务化 →系统集成服务化”的演化规律。

转型、创新、突破、重构将成为传统企业发展的关键词。