战略转型浅谈
你们公司的数字化,走的是老路还是新路?

一个根本变化是,数字化以“提高效率、降低成本”为目标,进展到了以“拓展业务、增长收入、实现用户需求”为目标。

深科技+生态系统,是新风口还是伪概念?

深科技生态系统覆盖了从研发到产业化再到商业化的众多环节,初创企业在其中占据着“C位”。

数字化转型困难重重,传统思维能帮你另辟蹊径

不能让缺乏全局观念的人主导变革,也不能让缺乏一线业务成功实践的人负责变革。不能让缺乏“和而不同”理念的人主导数字化转型,也不能让缺乏“知己知彼”能力的人负责数字化转型。

腾讯变革一周年,是否促进了生态健康和产业互联?

耦合的松与紧、协同的分与合,不是评价腾讯等互联网公司之于产业互联网贡献的标准。

“平台思维”用于产业转型,能碰撞出什么?

破解产业转型的局,需要新技术支撑下的新思维和新模式,打通从用户到技术、数据再到应用的通道。

“中国制造”如何用服务实现转型?

制造企业服务化基本遵循着“价值链延伸服务化→职能活动服务化 →系统集成服务化”的演化规律。

液态型or模块化,未来企业最适合这两种架构

转型、创新、突破、重构将成为传统企业发展的关键词。

走向数字化和智能化,制造业的转型路径就是三点一线

对完整的业务生态的彻底再认知,是转型路径的起点。

只有9%的数字转型企业成功了,他们做对了什么?

多数企业仅仅是将数字转型作为修补工具。

新任CEO转型成功率更高,但也要掌握BCG这套秘籍

应对外部颠覆的最佳方式不是防御,而是先发制人的自我颠覆。