对完整的业务生态的彻底再认知，是转型路径的起点。

多数企业仅仅是将数字转型作为修补工具。

应对外部颠覆的最佳方式不是防御，而是先发制人的自我颠覆。

从业务中台、数据中台，到移动中台、研发中台、算法中台、应用技术中台、组织中台，仿佛企业的IT部署不戴上“中台”的帽子，就必然成为“遗留问题”。

传统企业更要像初创企业一样思考，挑战固有的管理和运营模式，实现与消费者的“超连接”。

由上而下森严的等级制度、以财务收益为驱动的创新体系、由过去推断未来的战略规划……都是线性组织腐朽而僵化的特色，是它们将“高双Q”产品扼杀在了萌芽中。

中国企业普遍的战略驱动体系，只适合让我们成为跟随者，而当前是跟随者困境阶段，我们必须建立全新的“战略三观”。

不断涌现的新技术与新商业模式，颠覆了原有的企业竞争格局。

敏捷组织可以天然生就，也可以自身进化而成。进化成为敏捷组织时，不仅企业的组织运营模式会发生变化，其自身属性也会相应改变。

数字化转型的本质是，在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率，构建企业新型竞争优势。