新套路和旧方法，让企业左右为难；真创新与伪风口，令管理者真假难辨。

标准化、自动化之后，企业转型的第三次浪潮正在兴起。

苹果公司重视数据隐私和客户信任，与亚马逊重视便利性是两种不相上下的品牌战略。

转型之难，难在学而不厌之视野，打开城门之勇气，由一转零之心胸；创业之困，困于行业历练之局限，外力加速之失我，价值创造之自欺。

转型成为科技企业，不是为了取代现有的市场领导者或捍卫自己的领土，而是可以从技术解锁的大量商机中获益。

战略管理也是决策管理，需要企业文化的保驾护航。如果不假思索地学习华为，冗长的战略管理流程和复杂的战略管理工具不仅不会解决当下企业的挑战，反而有可能扼杀企业决策的灵活与机动。

理解变化是管理者的必修课，而变化绝不是无迹可寻的。只有了解变化的方向和范围、掌握变化的烈度对我们的影响，才能避免处于惶惶不可终日的恐惧中。

高管们主观上想让企业成为工业4.0的领军者，但他们的实际行动仍在以旧商业观念为标准。

生产资料已不再仅仅是传统的物理材料，而是大量数据，我们必须从“牛顿法则”迁徙到“量子世界”。

在制造业的高端部分，如研发、设计、品牌、销售都属于生产性服务，一旦转型成功，服务业就可以囊括金融业、房地产业、软件业等15个产业。