新生品牌在消费者定位、传播品牌方式、构建精简组织方面有自己的优势。

灯塔工厂所在国家和地区应该探索如何利用这些资产来加速技术普及，并对发展中的灯塔工厂提供支持；领先的技术公司也应与灯塔工厂协同发展，因为后者正是其他企业寻求定位和突破的灵感之源。

企业在转型初期，组建了类似于变革委员会或敏捷工作组等团队，这种团队都有一个专业名词 —— ETC。他们的存在是为了营造一种文化、一种氛围。

通常情况下，一家公司的目标不会改变，但是战略和组织结构却始终在变化，这就使得战略和组织间的一致性飘忽不定。

缓慢发展的学术生态，正在慢慢拖垮商学院对商界的反应速度。物联网时代的无界、无价、无序，正在攻破商学院树起的管理学围墙。

大型国企的产业链条比较长，同时拥有巨大的企业内部市场，为创新提供了得天独厚的条件。

组织发展脱节是中国企业陷入快速发展规模化陷阱的根本原因。

大规模敏捷转型，既能让企业保持原有抗风险的规模性优势，又能解决沟通决策慢、创新灵活性和应变能力不足等问题。

有正式计划吗？更换CEO了吗？有没有投资研发？有没有一个好故事？收入能否稳定增长？

企业绩效分为个人绩效和组织绩效，组织绩效的提升更重要的是破坏性创新。