与企业互动的每一个人都是消费者，无论他是否买你的东西。他们开始更全面地影响企业的各个决策，他们与企业之间的互动成为企业创造价值的场所。

未来数字化营销通道的成本会越来越高，既不掌握通道也没有消费者黏性的品牌商，最终的宿命就是走向消亡。

海尔的人单合一、腾讯的人才活水，都强调赋能而非管控，还有一些企业从外部打破了边界。陈春花将它们命名为“共生组织”。

将有众多国家的企业向中国企业学习管理，毕竟中国企业发展速度之快，经营之复杂无可比拟。

中国企业的主体地位进一步增强，成为支撑创新强国建设的核心主体要素。中国涌现出了中国中车、华为、阿里巴巴、美的、海尔、小米、科大讯飞、大疆科技、华大基因等一大批国际知名的创新领军型企业。

从管理员工行为变为了鼓励员工探索，打破层级、岗位和固定分工，给员工提供各种资源，为员工赋能。

你对GE模式当初为何能奏效的看法，会影响你今天认为“凶手”是谁。

“连接器”、“重构者”、“颠覆者”、“新物种”，这四个名词背后代表了对认知框架维度突破的不同组合。

评价公司怎么样，可以看它的客户群和供应商群体，看它和谁做生意。

关于战略制定的著作汗牛充栋，关于战略执行的却凤毛麟角。