“附近潜藏着更好的机遇”，这种逻辑暗含陷阱，它解释了为什么被誉为转型的鲁莽并购行动，通常会引起超支、业绩不佳、大额销账，甚至导致CEO丢掉工作。

他们都认识并找到了可以弥补自己个人领导特质短板的战略规则执行团队。当然这种互补关系的建立，也需要在过程中不断优化和迭代学习。

三项业务底子、两个方向选择和五大战略举措，是成为行业赢家的关键所在。

生态的演化不仅仅是物理反应，更是化学反应，不能像搭积木一样“拼”出一个生态。

人才策略的差距，并不在于表格、工具、评分和技术，而是在于组织为此投入的时间。

中国近40年为了发展，经济和金融手段用了很多，唯独效用发挥不好的是管理手段。我们依然在过度使用资源而不是让管理本身发挥效能。

你们可能更像是一群人在一起各做各的，不外乎就是一群绩效的分支，看起来根本就不像个团队。

一旦这一制度建立起来，将会加速企业的数字化变革。

百丽这种战术转型的思路在传统产业中非常多见，营销结构、组织结构、战略观，都会在市场终端体现出来，因此企业必须考虑如何在战略高度整体转型。

跑得最快的企业通常会打破惯例。战略就是朝着趋势的方向走。