企业案例透视·
亚马逊反向整合品牌商的两层境界

未来数字化营销通道的成本会越来越高,既不掌握通道也没有消费者黏性的品牌商,最终的宿命就是走向消亡。

积极履行社会责任 中国企业成为海外明星

很多企业认为社会责任是企业成本,而事实上,通过履行社会责任,中国企业可以获得当地认同、降低投资风险,在国际社会树立负责的企业形象,提升国际影响力和竞争力。

企业最成功的管理 就是对公司一词的颠覆

企业原本就是官僚机构,最好的企业领袖其实都是企业的敌人:韦尔奇曾向科层制发起挑战,张瑞敏砸碎了海尔的整个架构,历史上著名的管理明星都因对原有模式的彻底变革而声名大噪。

转型领军者:宝钢、美的、北汽都做了什么?

数字转型并不是数字硬件和软件的简单部署,而是一个关系到组织变革、文化转型和业务流程转型的系统工程。

埃森哲:竞争规则全变了,数字化转型要这样做

数字化转型是手段不是目的,初心是帮企业解决问题。转型没有固定的形态和一成不变的路径,所要达到的目标也随企业不同而千差万别。

京东、国美、携程都在打破边界 他们道出了跨界共生的关键

这些企业的迅速增长,源于他们在实践中找到了方法,提供了一套让更多企业或组织成长的解决方案。

中国企业“合规管理”面临新风险

中国企业在海外开展商务活动,并非只涉及活动的所在国,许多看似无关的国家对企业的商务活动都有管辖权。

苹果和腾讯惯用的自我吞噬法:主动淘汰最赚钱的业务

自我吞噬,是指公司主动淘汰一个产品或生产流程,或者以另一个成本较低的产品和流程取代。苹果、亚马逊、谷歌、Facebook、腾讯这类科技巨头,都在主动吞噬自己的产品。

核心价值观也能考核:华为和阿里巴巴各有一套做法

华为对价值观的考核是对员工的一种软约束,引导员工表现出核心价值观所期望的态度与行为;阿里巴巴则是一种硬约束,它将价值观考核直接纳入业绩考核,并赋予50%的权重。

IBM和京东们如何预防“大企业病”?

让人才变得更加敏捷,公司才能越跑越快。