企业案例透视
我再也不想听到“人工坐席正忙”

企业试图利用AI、物联网、大数据等前沿技术改善消费者体验,但只有48%的消费者感受到了产品价值的提升,认为企业做到了“懂我”。

消失的诺基亚和柯达怎么样了?

撤退只是结束核心业务,它并不意味着失败。

谷歌人眼中的谷歌基因是什么?

谷歌的“敢想敢做”推动了许多优秀产品的问世,却也为一些问题埋下隐患。

层级制和扁平化之争已过时,“混序”管理正当时

“混”能使组织更具灵活性和创新性,“序”能保证组织的稳定性和有序性。

90后又难管又爱跳槽,为什么还要重用他?

他们将如“泥鳅”一样,“钻进我们的组织,激活我们的队伍”,打赢未来的技术与商业战争。

为什么有些领导不是累趴员工,就是养出戏精?

当管理者将自己的精力都投入创新,而忽视了制度、业绩和团队时,将陷入无效且令下属头痛的管理之中。

华为也有战略盲点,还会走向“战略悬崖”

中国商业乃至世界商业交给华为的全新使命,已经不仅仅是创造商业价值,更应该包括参与缔造“智能文明”。

你能分清“产品品牌”与“企业品牌”吗?

如果企业身份协调统一,其他要素都会反映并阐释企业核心,呼应企业价值观和品牌含义。

让亚马逊来告诉你,如何打破“大公司魔咒”

亚马逊就像一个松散的初创企业联盟,所有团队都在不断提高标准,雇佣更优秀的人。

新任CEO转型成功率更高,但也要掌握BCG这套秘籍

应对外部颠覆的最佳方式不是防御,而是先发制人的自我颠覆。