企业案例透视
驱动业务成功,1.8万字详解华为人力资源管理优秀实践

在产业、趋势周期和企业所在的位置和环境下,我们要用客户需求加技术创新双轮驱动,支持企业的商业成功。

iPhone变慢、特斯拉迭代,我们买下的商品到底属于谁?

“所买即所得”的观念已不再适用,企业正通过升级系统的方式,与消费者共享产品的所有权。

“创新文化”里暗藏哪些悖论?

为什么真正践行创新文化的企业寥寥无几?为什么容错氛围、实验精神、心理安全感、扁平化管理等都难以落地?

高科技公司不需要战略?看看赢家们怎么做

亚马逊、Alphabet、腾讯、Adobe等从不标榜自己采用了什么正式的“战略流程”,但它们的成功很大程度上要归功于在战略制定上的不断尝试。

疫情打破竞争平衡,企业如何调整创新策略?

聚焦在性能不完善点的企业总能获得高额利润。离终端需求近,集成创新效率就更高;离终端用户远,企业就应静下心来琢磨模块提升和优化。

为什么口罩会出现“逆向牛鞭效应”?

如果你站在消费者这一端,甩动牛鞭时会发现越近的地方波动越小,而原材料等越远的地方波动越大,这是经典“牛鞭效应”。疫情中却产生了“逆向牛鞭效应”。

让巨头无法抄袭,初创企业生存绝技

大型科技公司拥有雄厚的资金、技术、数据和人才力量,能够复制和完善任何尚未被其它公司申请专利并加以保护的科技创新。

无惧黑天鹅,危机发生前如何捕捉“弱信号”?

企业虽然很难借由弱信号来指导其决策,但可以利用它推断未来趋势,为无法掌控的环境做好准备。

BCG:与非典时期本质不同,零售业有哪些自救招数?

长期来看,疫情将刺激企业加速发展电商业务,并带动新零售布局、O2O等相关业务转型,尤其是行业领先企业,会加码布局“全渠道”战略。

亚马逊和爱彼迎,其实都不是新物种

烧钱建立生态圈、补贴培养消费习惯、先垄断再提价,这些平台的惯用套路并没有建立起壁垒,也算不上价值创造。