“没有公司会因为读了一本书就变成网飞。”网飞模式是学不会，还是不能学？

究竟Quibi错在了哪儿？

对实验条件的苛刻要求、在模糊性方面的应对无能，会使AI连基本的小事都无法顺利完成。

“让人类成为多星球的物种”，这句话已不再是 SpaceX 外宣的噱头。

在产业、趋势周期和企业所在的位置和环境下，我们要用客户需求加技术创新双轮驱动，支持企业的商业成功。

“所买即所得”的观念已不再适用，企业正通过升级系统的方式，与消费者共享产品的所有权。

为什么真正践行创新文化的企业寥寥无几？为什么容错氛围、实验精神、心理安全感、扁平化管理等都难以落地？

亚马逊、Alphabet、腾讯、Adobe等从不标榜自己采用了什么正式的“战略流程”，但它们的成功很大程度上要归功于在战略制定上的不断尝试。

聚焦在性能不完善点的企业总能获得高额利润。离终端需求近，集成创新效率就更高；离终端用户远，企业就应静下心来琢磨模块提升和优化。

如果你站在消费者这一端，甩动牛鞭时会发现越近的地方波动越小，而原材料等越远的地方波动越大，这是经典“牛鞭效应”。疫情中却产生了“逆向牛鞭效应”。