企业案例透视
让巨头无法抄袭,初创企业生存绝技

大型科技公司拥有雄厚的资金、技术、数据和人才力量,能够复制和完善任何尚未被其它公司申请专利并加以保护的科技创新。

无惧黑天鹅,危机发生前如何捕捉“弱信号”?

企业虽然很难借由弱信号来指导其决策,但可以利用它推断未来趋势,为无法掌控的环境做好准备。

BCG:与非典时期本质不同,零售业有哪些自救招数?

长期来看,疫情将刺激企业加速发展电商业务,并带动新零售布局、O2O等相关业务转型,尤其是行业领先企业,会加码布局“全渠道”战略。

亚马逊和爱彼迎,其实都不是新物种

烧钱建立生态圈、补贴培养消费习惯、先垄断再提价,这些平台的惯用套路并没有建立起壁垒,也算不上价值创造。

麦肯锡:先这样让员工开心,才能最终让客户开心

与常规客户相比,那些与企业有过情感交流的客户,向亲友推荐产品或再次购买产品的可能性一般要高出三倍。

曾激活GE却扰乱微软,“末位淘汰制”在华为和阿里长什么样?

末位淘汰在启动和执行的过程中,必然交织着KPI设计、沟通、考核、反馈和诊断的各个部分。

波音737MAX停产了,当初的道歉为何犹豫不决?

决定是否有必要道歉的第一步是确定你道歉的内容:有关能力还是诚信。

企业社会责任“做得好更要讲得好”

企业的立足点正在从经济效益、股东利益至上,转变到创造多重利益相关方价值的轨道上来。

乐高在重复1999年的失败,它该向苹果亚马逊迪士尼学什么?

乐高正处在一个关键节点,需要决定是该再次颠覆发展战略,还是延续当前的发展轨迹。

可口可乐再活130年,离不开这套长期策略

企业、非营利性公益组织、政府,是保障可持续发展的铁三角。将来,随着三者配合得更为密切,其力量会突显,人们才会渐渐意识到并承认这股力量。