企业案例透视
为什么说“推动谷歌运转的不是CEO”?

当一个组织的文化缺席时,即便它拥有丰盛的“战略早餐”,也依然难以具备前进的动力。

陈春花:腾讯的文化遇到了什么问题?

我们从文化研究的角度来看企业,首先关心的是企业内部默认的规则是什么,而不是企业主张的规则是什么。这是企业文化的真实状态。

百事、Gap、万豪都难逃“重塑魔咒”,品牌为何还热衷换logo?

他们往往把注意力更多地放在调色板上,而不是更深层次的制度问题上。

多元化战略走向末路?三项措施让企业收获颇丰

多元化与业绩之间的关系呈倒U形曲线,这种观点在管理学文献中已经成为常识,为何还有公司要继续拓展多种业务?

为什么说“混乱”才应是平台化企业的常态?

决策权的高度集中、部门间的高墙林立滋生了信息不透明,使创新难以突围,组织愈加僵化,企业在瞬息万变的环境中无所适从。

雷军用了这几招,让小米的管理化繁为简

那些看上去完善的管理体系常常只是摆设,管理制度的复杂和理论化,使其无法得到有效应用。

“核心竞争力”不好使了,阿里苹果谷歌靠的是另一种力

对核心竞争力的过度吹捧会使企业能力僵化。这种“核心僵硬性”不仅会阻碍创新,而且会变成生态系统应对环境变化时的负担。

“家长式管理”遭淘汰,智能时代的管理还有什么用?

管理层不再对企业进行微观管理,而是要为组织创建自我运行的架构,构建能够支持创新的基础设施。

腾讯变革一周年,是否促进了生态健康和产业互联?

耦合的松与紧、协同的分与合,不是评价腾讯等互联网公司之于产业互联网贡献的标准。

从IBM到可口可乐,改变基因才能除掉惰性

企业基因会影响到人们在职业生涯中方方面面的思考方式与行为方式,最终,他们决定了企业的成败。