企业案例透视
让亚马逊来告诉你,如何打破“大公司魔咒”

亚马逊就像一个松散的初创企业联盟,所有团队都在不断提高标准,雇佣更优秀的人。

新任CEO转型成功率更高,但也要掌握BCG这套秘籍

应对外部颠覆的最佳方式不是防御,而是先发制人的自我颠覆。

四大巨头都有阴暗面,窃取也是亚马逊、谷歌、苹果的“竞争力”

它们常用好故事包装自己,转头便炮轰竞争者的失德行为。

阿里巴巴在洗牌,就像Facebook破谷仓

谷仓,本指用来储存粮食的高塔或坑,后被用于描述一个“相互隔离运行的系统、流程和部门”。

跟着大公司瞎起哄,不如用好创业营销术

管理学课堂里传授的各种经典理论和策略,对于创业公司来说水土不服。

举起向善大旗,这是腾讯的三重冒险

善是个过于抽象的概念,而技术应用是一桩桩非常具体的事情。腾讯该如何调动复杂触角,完成一个并不那么商业的目标?你越把自己描述为善的化身,人们越有动力去检视你是否为恶。

每家公司都有扫地僧,别错过了这2%关键人才

2%关键人才对组织运营、业绩产生的影响可能是爆炸级别的,企业在做重要决策前还需审视当下的岗位与员工是否匹配。

亚马逊和Uber都有增长飞轮,CEO要靠飞轮来做决策

确定性的、年度的、线性的战略规划过程不再适用,更具弹性的战略规划过程受到推崇。

都说阿里、腾讯、苹果基因好,却不知它们的模因更强大

优良的基因能使企业避免后院起火,健康的模因则能为企业如虎添翼,帮助企业走得更远。

为什么一些先行者,反而把企业变成了“孤岛”?

“未来系统”能使孤岛变为群峦,构建出一个万物皆可变的动态系统。