企业案例透视
别学华为、小米、海底捞了,那些管理药方治不了小公司病

小公司往往会错误地将达成管理方案视为目标,而忘记了自己原本的目标。

下属给你当导师,大企业热衷“逆向导师制”

经验和影响力不再局限于从顶端向下传播,知识和理念也会从底部向高处渗透。

如何捕捉到消费者一瞬间的“口渴点”?

满足“心血来潮”的消费者,并能及时地反馈、快速地交付,是企业抓住“瞬时机遇”的关键要素。

数字转型就是再创业,要由“消费者体验”说了算

传统企业更要像初创企业一样思考,挑战固有的管理和运营模式,实现与消费者的“超连接”。

你也能走进“95后圈层”

95后圈层代表着一种态度,以及个人对新的行为方式的理智选择。他们害怕的不是消费习惯被人掌控,而是科技的误用影响了体验。

员工都有“超能力”,企业怎样不掉队?

新技术的应用、高频率的换岗催生了数字化时代下拥有“人类技能+技术赋能”的超级员工。

一张治疗“增长焦虑”的药方

增长五线——撤退线、成长底线、增长线、爆发线、天际线,将帮助企业进退有度、攻守有道。

好产品却卖不动,因为旧的定价方式行不通

产品定价不是一个数学问题,它是一门科学,也是一门艺术,它既依赖经典经济学,也依赖市场营销和心理学。

衣服买了几年也能退,Costco的会员制是学不会还是不能学?

Costco规定,除了电脑、数码相机等电子产品需要在购买后90天内退换外,其他商品无需退货理由,也没有退货期限。

当你试探“低端创新”时,小心面前不是陷阱而是断崖

专注于商业模式而忽视了技术壁垒的建立,将使企业遭遇断崖式发展——准入门槛低、增长极快,一旦碰到击中消费者痛点的新商业模式或是技术创新者,企业将溃不成军。