三顿半们需要新故事。

重营销，轻研发，缺乏护城河。

SHEIN到底价值几何？这个问题本身，远比它的答案重要。

能否“拳打”eBay、“脚踹”亚马逊？

万物皆可“十三行”？

巨量数据背后，隐含着怎样的市场目的和价值逻辑？

作为消费者，本没有义务来理解商家的“难处”，而比起商家不断拿样品去测试直播间的流量、借助预售来做市场调研，显然消费者只是想要更快地穿上新衣。

微博电商一直没有做起来，与其说是微博的能力有限，倒不如说是当时的微博选择了主动放弃电商。

东南亚的“淘宝+滴滴+美团+支付宝”。

"一边是行业内卷到拼刺刀，一边是令人艳羡的高毛利率，如此矛盾现象，就发生在电商身上。而赛道热得发烫的短视频，却没有想象中赚钱。"