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卢向华:互联网企业的英雄光环为何消失了?

借助资本市场的力量,互联网企业大约只需要两到三个月就可以改变旧模式,但对于社会来说,接受变化需要更长的时间。

孙金云:走向垄断的平台要如何被打破?

走向垄断的平台,以及垄断随之带来的社会福利的净损失,将和顾客构成平台价值的属性产生冲突和矛盾。

裁员1/3竟反馈良好,网飞的“反直觉”操作靠谱吗?

“没有公司会因为读了一本书就变成网飞。”网飞模式是学不会,还是不能学?

管理者每日三省:我比打工人更博学吗?

仅有18%的员工认为领导了解其工作内容,约有60%的员工认为管理者不能有效地帮助自己培养当前以及未来工作角色所需的技能。那是谁给了领导指点一切的自信?

为什么定位理论不能解释BAT的成功?

这就是一个简单的“集中优势兵力歼灭对手”的道理,孙子兵法里就有类似的表述,这不是定位理论的原创。

李若山:会计师事务所要如何为瑞幸造假负责?

外界认为会计师事务所应该对瑞幸咖啡的会计假账承担法律责任,复旦大学管理学院会计系教授李若山发表了不同观点。

鲍勇剑:哑火的信号枪

盘点新冠疫情初期的发展过程,有助于我们洞悉危机决策的法则。“阈值信号”的概念和感知原则为危机决策提供了更好的实践方法。

年轻人爱跳槽,因为公司筑起了“层级高原”

层级高原现象正越来多地在更低层级的年轻人身上出现,这类员工正处于职业发展的“爬坡阶段”,对晋升有强烈的现实诉求。

“危机领导力”更需要想象力

危机过后将会产生新的客户需求和服务机会,也会催生新的创新机遇。然而,危机的第一个牺牲品是想象力。

BCG:提升战略敏捷度,企业也要设置“军情室”

越快速地响应政策、保护员工安全、寻找替代供应链、开辟线上销售渠道、减少库存换取流动资金,企业的存活几率就越大。