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为什么定位理论不能解释BAT的成功?

这就是一个简单的“集中优势兵力歼灭对手”的道理,孙子兵法里就有类似的表述,这不是定位理论的原创。

李若山:会计师事务所要如何为瑞幸造假负责?

外界认为会计师事务所应该对瑞幸咖啡的会计假账承担法律责任,复旦大学管理学院会计系教授李若山发表了不同观点。

鲍勇剑:哑火的信号枪

盘点新冠疫情初期的发展过程,有助于我们洞悉危机决策的法则。“阈值信号”的概念和感知原则为危机决策提供了更好的实践方法。

年轻人爱跳槽,因为公司筑起了“层级高原”

层级高原现象正越来多地在更低层级的年轻人身上出现,这类员工正处于职业发展的“爬坡阶段”,对晋升有强烈的现实诉求。

“危机领导力”更需要想象力

危机过后将会产生新的客户需求和服务机会,也会催生新的创新机遇。然而,危机的第一个牺牲品是想象力。

BCG:提升战略敏捷度,企业也要设置“军情室”

越快速地响应政策、保护员工安全、寻找替代供应链、开辟线上销售渠道、减少库存换取流动资金,企业的存活几率就越大。

远程办公如何让大家表达“异议”?

异议不仅对项目推进有好处,对个人的心理健康也有好处。但在远程办公时,人们看不清表情、眼神、语气、姿势等,沟通很容易被误解。

新型管理理念正在改变职场规则

“我们从工业时代继承而来的工作模式,让自己成了囚徒。”伦敦商学院教授朱利安·伯金肖这样说。

战疫开拓新业务,要先“四问四不做”

对专业性和风险管控的考量,以及新业务是否能助力企业未来发展、帮助企业渡过难关,都是企业要面临的难题。

商学院应该补上哪些课?

以经济学、数据科学或心理学为根基的传统MBA工具箱都无法教学生思考公正等问题。毕竟,公正的概念比净现值复杂得多。