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《首席营销官调查白皮书》:CMO还应该做什么?

白皮书呈现了企业增长、市场营销预算与开支、渠道结构、数字营销等方面的调研结果,并从CMO视角对未来趋势作出展望。

我们用什么来衡量企业的成功?

不能只是停留在使命宣言和慈善事业上,而应进一步去学习如何领导社会企业,以人为本地进行企业重塑。

员工辞职,也能变成企业进步的好机会

人们通常采用七种方式之一辞职,反映出离职员工感受到在公司受到的是何种待遇。管理层和HR通常忙于止损,未能彻底剖析原因。

“股东利益至上”为何能横行多年?

股东价值最大化的公司具有其逻辑上的一致性,符合现代经济发展的历史经验,也具有现实的可操作性。

181家美国顶级企业CEO集体发声:股东利益不再至上

包括贝佐斯、库克等在内的引领美国商业的CEO们联合签署了《公司宗旨宣言书》,宣称:一个美好的社会比股东利益更重要。

层级制和扁平化之争已过时,“混序”管理正当时

“混”能使组织更具灵活性和创新性,“序”能保证组织的稳定性和有序性。

新手管理者面临哪些挑战?

他们常常会沿用以前的思维逻辑做事情,从而在工作中产生不少困惑。

离开自己的公司后,创始人如何走到下一站?

“我的公司终于达到了这样一个阶段——公司的需要与我的特长、我的兴趣发生分化了。”

创始人该给自己发多少薪水?

创始人的薪资会受到投资者、员工、业务增长、团队发展以及其他合伙人等多方面制约。

为什么有些领导不是累趴员工,就是养出戏精?

当管理者将自己的精力都投入创新,而忽视了制度、业绩和团队时,将陷入无效且令下属头痛的管理之中。