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只监测体温还不够,企业要监测员工心理健康

职场心理健康问题并不是此次疫情的特有产物,企业应将员工心理健康建设纳入其常规工作之中。

李若山:直面现金流危机,企业 “余粮”怎么管?

疫情就像阅兵,检验出了那些对自己现金流管理掉以轻心的企业。要想撑到反弹期,企业需坚守现金流管理的两大核心要素——人才和信用。

鲍勇剑:危机管理要“以十当一”

应该把造成系统中断的危机视为必然,危机不再是有与否,而是何时、以何种形式、在何种背景之下发生。

BCG:与非典时期本质不同,零售业有哪些自救招数?

长期来看,疫情将刺激企业加速发展电商业务,并带动新零售布局、O2O等相关业务转型,尤其是行业领先企业,会加码布局“全渠道”战略。

为什么有人拒戴口罩?“叙事经济学”给出答案

只有了解叙事对人们的意义,才能理解信息是如何迅速传播并推动重大经济事件的,从而更好地预测并防患未然。

鲍勇剑:危难之中更需要“真切领导力”

当习以为常的商业生态被扰乱后,用旧逻辑去理性说服对方收效甚微,而真切领导力有感同身受的效果和左右情绪的力量。

防疫攻坚期,HR应该做些什么?

疫情及远程办公带来的人员调整,给人力资源工作带来了新的挑战。特殊时期,团队信任这项重要工作很有可能会被忽略。

如何连接疫情防控中的一座座“孤岛”?

如果说在疫情被诊断之前出现误判属于科学技术问题,那么,病毒被诊断出来之后如何防控,则是公共管理问题。

既要防疫情、又要保效益,这套指南可供企业查漏补缺

不同企业遭受疫情的影响不同,服务或产品的交付方式、渠道部署、客户属性、运营模式、供应链等差异,也决定了企业必须采用差异化策略。

鲍勇剑:复产复工,企业董事长要做好2件事

现有的组织结构、流程和策略无法应对疫情带来的各种突发事件。艾森豪威尔将军曾说, 要规划行动,不要规划方案,枪声一响,才能临场应变。