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鲍勇剑:哑火的信号枪

盘点新冠疫情初期的发展过程,有助于我们洞悉危机决策的法则。“阈值信号”的概念和感知原则为危机决策提供了更好的实践方法。

年轻人爱跳槽,因为公司筑起了“层级高原”

层级高原现象正越来多地在更低层级的年轻人身上出现,这类员工正处于职业发展的“爬坡阶段”,对晋升有强烈的现实诉求。

“危机领导力”更需要想象力

危机过后将会产生新的客户需求和服务机会,也会催生新的创新机遇。然而,危机的第一个牺牲品是想象力。

BCG:提升战略敏捷度,企业也要设置“军情室”

越快速地响应政策、保护员工安全、寻找替代供应链、开辟线上销售渠道、减少库存换取流动资金,企业的存活几率就越大。

远程办公如何让大家表达“异议”?

异议不仅对项目推进有好处,对个人的心理健康也有好处。但在远程办公时,人们看不清表情、眼神、语气、姿势等,沟通很容易被误解。

新型管理理念正在改变职场规则

“我们从工业时代继承而来的工作模式,让自己成了囚徒。”伦敦商学院教授朱利安·伯金肖这样说。

战疫开拓新业务,要先“四问四不做”

对专业性和风险管控的考量,以及新业务是否能助力企业未来发展、帮助企业渡过难关,都是企业要面临的难题。

商学院应该补上哪些课?

以经济学、数据科学或心理学为根基的传统MBA工具箱都无法教学生思考公正等问题。毕竟,公正的概念比净现值复杂得多。

疫情期间供应链发生变化,7个环节定胜负

人口流动、感染者动线等实时大数据,已经在提高物资需求预测准确率方面发挥了较明显的作用。

企业家爱冒险但管理者为什么都在避风险?

CEO愿意做出的选择与下级管理者实际做出的选择之间有价值差异,消除这部分误差,企业可以将业绩提高近1/3。企业还需要从基于管理结果来预测的流程,转变为鼓励合理计算概率的流程。