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怎样开会,才不会浪费时间和精力?

在分工与协作越来越发达的数字时代,会议仍然是协调公司内部运作与外部合作的核心。

如何避免价值观变成公司的摆设?

文化具有阻碍变革的天然倾向,在制定变革计划的过程中,管理者一定要清楚哪些是支持变革的文化因素,哪些是阻碍因素。

“企业互撕”没必要,“终局思维”很重要

如果你有一个更长远的终局思维,就不会担心竞争对手用小伎俩挡了你的路,也不会担心行业江湖上的冷冻期。

“体验回报率”怎样决定企业生死?

投资回报率与企业的盈利能力息息相关,而体验回报率将帮助管理者分析企业在客户体验上的投入值不值得。

团队管理该不该再宽松一点?

人们在制定规则时,会在严紧与宽松间寻找微妙的平衡点。

聪明企业都在用“设计思维”拥抱风险

设计思维可以帮助企业开拓眼界、激发潜能,甚至给行业带来颠覆式的创新。

企业最需要什么样的数据科学家?

不同时期企业对数据科学家的要求,与数据产品通才不同,采用一刀切的方法招聘数据科学家是行不通的。

下属给你当导师,大企业热衷“逆向导师制”

经验和影响力不再局限于从顶端向下传播,知识和理念也会从底部向高处渗透。

同事欲言又止,要警惕“沉默螺旋”现象

一方的沉默造成另一方的增势,如此循环往复,便形成“沉默的螺旋”。

你对“批判性思维”有多少误解?

缺乏批判性思维的商业领袖们,即使走在科技的前沿,也极易困于思维牢笼,令组织陷入困境。