单纯地引入诸如各种无线或有线传感器、仪器仪表、摄像头、云存储与云计算、人工智能、芯片、边缘计算等，并不能确保数字化转型工作走在时代前列。

尽管对科层制的责难不绝于耳，人们却在很长时间里没有找到替代方案，直到数字和互联网技术的盛行，使德鲁克的猜想成为可能。

数字化、移动化和云化，共同形成了疫情之下整个生活、生产和社交的线上化。

“战疫”面前，企业要比以往任何时刻都更加清晰地意识到，数字化转型如箭在弦，势在必行。

此次疫情不仅仅考验响应速度，还考验整体协作能力、内在免疫力，以及摆脱危机同时能否平衡发展的能力。

烧钱建立生态圈、补贴培养消费习惯、先垄断再提价，这些平台的惯用套路并没有建立起壁垒，也算不上价值创造。

全球灯塔工厂总数达44家，有12家位于中国。这些制造业示范者已领先同行2～3年，稳坐工业4.0的前排座椅。

不仅仅是知识应用于工具、应用于生产力，知识还出现了一个根本性的变化，就是应用于系统创新。

AI越来越多地出现在日常业务流程和供应商提供的解决方案中，对AI进行严格管理、遵循五大重点尝试的企业将迎来更具变革性的回报。

过去有些企业习惯性地让自己活，习惯性地在产业当中、价值链当中想办法把别人挤榨掉，这就会出问题。