因部分工作职责的重复和琐碎,部门难以直接为公司创造收益,加之信息技术的迭代更新,如今会计从业者的饭碗已经不再“铁”。
战略虽指引企业向正确的方向前行,但如果过度沉溺于制定“完美计划”,恐将掉进纸上谈兵的陷阱。
对实验条件的苛刻要求、在模糊性方面的应对无能,会使AI连基本的小事都无法顺利完成。
单纯地引入诸如各种无线或有线传感器、仪器仪表、摄像头、云存储与云计算、人工智能、芯片、边缘计算等,并不能确保数字化转型工作走在时代前列。
尽管对科层制的责难不绝于耳,人们却在很长时间里没有找到替代方案,直到数字和互联网技术的盛行,使德鲁克的猜想成为可能。
数字化、移动化和云化,共同形成了疫情之下整个生活、生产和社交的线上化。
“战疫”面前,企业要比以往任何时刻都更加清晰地意识到,数字化转型如箭在弦,势在必行。
此次疫情不仅仅考验响应速度,还考验整体协作能力、内在免疫力,以及摆脱危机同时能否平衡发展的能力。
烧钱建立生态圈、补贴培养消费习惯、先垄断再提价,这些平台的惯用套路并没有建立起壁垒,也算不上价值创造。
全球灯塔工厂总数达44家,有12家位于中国。这些制造业示范者已领先同行2~3年,稳坐工业4.0的前排座椅。