数字管理之道
疫情启示录:帮企业闯过危机的数字化策略

单纯地引入诸如各种无线或有线传感器、仪器仪表、摄像头、云存储与云计算、人工智能、芯片、边缘计算等,并不能确保数字化转型工作走在时代前列。

扁平化管理,真的比层级严明更先进吗?

尽管对科层制的责难不绝于耳,人们却在很长时间里没有找到替代方案,直到数字和互联网技术的盛行,使德鲁克的猜想成为可能。

疫情期间,数据如何代替人跑腿?

数字化、移动化和云化,共同形成了疫情之下整个生活、生产和社交的线上化。

工业化思维落伍了,复工率需要数字化做帮手

“战疫”面前,企业要比以往任何时刻都更加清晰地意识到,数字化转型如箭在弦,势在必行。

陈春花:经此疫情危机,企业必须做出5个变革

此次疫情不仅仅考验响应速度,还考验整体协作能力、内在免疫力,以及摆脱危机同时能否平衡发展的能力。

亚马逊和爱彼迎,其实都不是新物种

烧钱建立生态圈、补贴培养消费习惯、先垄断再提价,这些平台的惯用套路并没有建立起壁垒,也算不上价值创造。

全球灯塔工厂再添18家,宝钢宝洁海尔等6家中国工厂上榜

全球灯塔工厂总数达44家,有12家位于中国。这些制造业示范者已领先同行2~3年,稳坐工业4.0的前排座椅。

陈春花:不要担心机器像人一样思考,应该担心人像机器一样思考

不仅仅是知识应用于工具、应用于生产力,知识还出现了一个根本性的变化,就是应用于系统创新。

2020年,企业应该怎样管理AI?

AI越来越多地出现在日常业务流程和供应商提供的解决方案中,对AI进行严格管理、遵循五大重点尝试的企业将迎来更具变革性的回报。

数字时代的管理,与工业时代有何不同?

过去有些企业习惯性地让自己活,习惯性地在产业当中、价值链当中想办法把别人挤榨掉,这就会出问题。