数字管理之道
走向数字化和智能化,制造业的转型路径就是三点一线

对完整的业务生态的彻底再认知,是转型路径的起点。

2020年,企业应该让AI扮演哪些角色?

技术是阿里巴巴、腾讯等公司崛起的第一推动力,数字化创新将成为“中国企业2020”的主旋律。

只有9%的数字转型企业成功了,他们做对了什么?

多数企业仅仅是将数字转型作为修补工具。

麦肯锡:掘金大数据,不可忽视这9件事

大数据和高级分析的时代已经到来。“现在不是大鱼吃小鱼的时代,而是快鱼吃慢鱼的时代。”

我再也不想听到“人工坐席正忙”

企业试图利用AI、物联网、大数据等前沿技术改善消费者体验,但只有48%的消费者感受到了产品价值的提升,认为企业做到了“懂我”。

那些由数据得出的决策,其实都源于你的偏见

观察数字、形成观点并执行决策,只能算是“数据启发”,这样的决策并非由数据驱动,而是由决策者的无意识偏见所驱动。

中台的魔力:与“复杂和无序”对决到底

中台首先是个组织无序信息到有序信号的过程,然后才关乎IT部署的技术设计。

中台不是台,千万别沦为“保姆部门”

中台更像人体的丹田气韵循环的回路,是动态组织能力和虚拟数字形态交汇的闭路中环。

举起向善大旗,这是腾讯的三重冒险

善是个过于抽象的概念,而技术应用是一桩桩非常具体的事情。腾讯该如何调动复杂触角,完成一个并不那么商业的目标?你越把自己描述为善的化身,人们越有动力去检视你是否为恶。

扎克伯格的那句“快速前进、打破常规”站不住脚了

市场将惩罚过早过快的增长,在医疗保健、金融服务或其他关键行业,让客户采用不成熟的解决方案是存在道德问题的。