数字管理之道
全球灯塔工厂再添18家,宝钢宝洁海尔等6家中国工厂上榜

全球灯塔工厂总数达44家,有12家位于中国。这些制造业示范者已领先同行2~3年,稳坐工业4.0的前排座椅。

陈春花:不要担心机器像人一样思考,应该担心人像机器一样思考

不仅仅是知识应用于工具、应用于生产力,知识还出现了一个根本性的变化,就是应用于系统创新。

2020年,企业应该怎样管理AI?

AI越来越多地出现在日常业务流程和供应商提供的解决方案中,对AI进行严格管理、遵循五大重点尝试的企业将迎来更具变革性的回报。

数字时代的管理,与工业时代有何不同?

过去有些企业习惯性地让自己活,习惯性地在产业当中、价值链当中想办法把别人挤榨掉,这就会出问题。

以卵击石不是梦,宝洁和沃尔玛也会被小公司威胁

每一个品牌在面对由AI驱动的、敏捷的初创企业时,都有可能失去规模化的优势,一击即溃。

技术变革中“最受伤岗位”是数字化和IT,最爱学习还属法律圈

在快速变革时期,曾经被视为终身就业保障的技能可能很快就会失去意义。

麦肯锡:首席分析官生存指南

首席分析官的任期相对其他岗位而言非常短暂,他们还面临着数据孤岛、数据风险、领导者与前线员工拒绝革新等障碍。

AI平台如何走出中国特色?

中国独特的市场环境使企业面临多方面挑战,需要技术和产业价值并重的中国特色AI平台。

忻榕:管理没有变,要变的是什么?

平台化管理并不是要打造平台,而是用平台化的思维和方法来管理企业。

900名亚马逊员工被“机器人经理”开除后,我们该如何与AI相处?

使用“机器人经理”管理员工往往会引起员工的抵触,管理者需把控好“透明”与“隐私”之间的尺度。