数字管理之道
大疆源代码泄露警示:企业要模拟“末日场景”

找出可能影响企业存续的核心功能和流程,模拟灾难性场景或产生严重后果的事件;统计“末日场景”中的所有硬件、软件、流程,包括第三方服务和供应商等。

数据团队都是宝,关键你得用得好

大多数企业只依赖数据团队统计用户量或跟踪用户信息,只有少数企业利用数据开展改进产品的实验,用数据分析来调整目标和流程的企业则更少。

华为15年经验之谈:优秀人才需不需要管理

技术管理者都有一个毛病,做出来的产品经常自嗨,不愿意重视人们在论坛上对产品的鄙视。

你们公司怎能没有“数据科学家”?

能否对来源多样、海量杂乱的数据进行有效利用,成为衡量企业竞争力的新标尺。

为什么只有“数据型公司”能活到未来?

一家公司未来的产品竞争力和创新力强弱,取决于它利用数据分析挖掘发展机会的能力。

零售业迎来二叠纪,重生要做哪些准备?

理解数字化、娱乐化、全渠道化和平台化的真谛,才有可能抓住智慧零售的法宝。

“算法”也有价值观?

在理性和警觉状态下,个体或许会辩证看待外界信息,但当生活的方方面面都有算法在运行,不受算法影响成为一件困难的事情。算法已经作用到了社会运作方式、伦理道德等诸多方面。

IBM造了个新词,认知型企业成了新目标

在深水区里,企业的数字化行为将由随性变为有序。如今,朝着这一目标奔跑的赛道上已经吹响了哨声。

首席数字官举足轻重,但它为什么终究会消失?

数字思维和开展积极变革是高管团队中每位成员都应该具备的特质。

打开大数据的正确方式——做减法

越来越多的提醒、通知、推送和语音服务让消费者纷扰不堪,引起人们对数字化技术的恐惧,消费者开始取消关注、退出订阅,以求消停。