数字管理之道
IBM造了个新词,认知型企业成了新目标

在深水区里,企业的数字化行为将由随性变为有序。如今,朝着这一目标奔跑的赛道上已经吹响了哨声。

首席数字官举足轻重,但它为什么终究会消失?

数字思维和开展积极变革是高管团队中每位成员都应该具备的特质。

打开大数据的正确方式——做减法

越来越多的提醒、通知、推送和语音服务让消费者纷扰不堪,引起人们对数字化技术的恐惧,消费者开始取消关注、退出订阅,以求消停。

请给管理层做一次“敏捷抗体”检查

很多中层管理人员为了保护层级传统,就像“抗体”对抗感染一样,拒绝“敏捷”的入侵。

公司为什么需要“架构师”?

他们要像城市规划师思考如何建设智慧城市一样,为企业造起一座融合数字技术、实现业务重组的“大楼” 。

怎样避免数字转型变成一场悲剧?

数字化技术系统迭代迅速,但是社会系统变化相对缓慢。当社会系统与技术系统没有协同交互发展时,数字化转型的悲剧就会发生。

2019年全球零售正在出现10个新趋势

许多分析师预计,2019年破产的零售商数量可能会减少。

AI坐上被告席和证人席,斯坦福开设人工智能法律课

当人工智能载体触犯他人利益、造成社会损失时,应该由研发者、运营者、使用者哪一方承担责任?如果人工智能是法律主体,那么又该如何为其定罪量刑?

不求增长求保命,数字转型陷误区

多数企业在为数字化转型分配预算时,注重投资提升现有业务的运营效益,但忽视研发投资,同时对维持和提升企业盈利能力重视不够。

AI豹变,从“起步跑”切换为“加速跑”

以AI为核心的初创公司应避免陷入无限迭代的陷阱中,要通过更合理的产品运营及可靠的营销策略,实现规模扩张。