数字管理之道
那些想象中的未来图景,已在工业4.0中成为现实

要将数字专业知识与工业专业知识结合起来,这对于在工业环境中应用数字解决方案、人工智能、边缘计算及自主处理系统不可或缺。

【荐书】我们该怎样管理“机器人员工”?

如果企业没有在人机之间设置训练员、解说员等岗位,人和机器的隔阂就难以消除。

麦肯锡:区块链为什么陷入了瓶颈?

没有多少迹象显示区块链能够实质性地节约成本或增加营收。想成为一项革命性技术,区块链必须是可用解决方案中最简单的一个。

曾鸣:未来商业将是智能商业

传统企业从战略制定、实施到结束可能需要五年、八年,但是现在,战略是一个持续的迭代改进优化的过程,战略制定和执行是一个交织在一起、不可分割的持续过程。

智能科技如何推动管理变革?

在数字化和智能化的技术条件下,液态组织可以轻易地突破边界的束缚,同时保持旺盛的活力。

你的数据也被公司收集并利用了

想靠收集员工数据来实现业务增长,企业首先要获得员工信任,执行负责任的数据管理战略。

未来互联网企业制胜之道,产业深耕+平台赋能

一部分企业实现了线上能力和线下生产力的深度融合,另一部分互联网新力量则借助其技术和资源,建立平台赋能传统垂直产业。

投身工业4.0,先要扔掉“二八定律”

采用新技术时企业要警惕4个隐患:追求小利却忽略蕴含巨大利润的潜力目标、将流程数字化却不解决根本的低效问题、漠视流程问题的行为根源、盲目追求高新技术方案却不评估实施成本。

中国数字消费者最喜新厌旧,内容消费时间高于全球

中国用户的手机持有率及替换手机的频率,均位居全球第一。

AI怎样帮消费品公司实现增长?

通过大规模使用人工智能和高级分析,消费品公司可以将数据转化为可行的商业洞察,分享至整个组织,从而实现超过10%的营收增长。