数字管理之道
AI雄心勃勃,但它在制造业还挺尴尬

人工智能实施的不足反映出缺乏全局性规划,揭示了理想和现实之间的巨大差距。

毕马威全球主席提醒:2019年CEO的三件要事

多数CEO认为,以物理、数字与生物技术相融合为特征的“第四次工业革命”,只会让他们的工作举步维艰。

机器人来了,CEO、CFO、COO……该怎么办?

要领导一支融合人类和机器人的队伍,就必须具备有别于以往的领导能力,在领导力中融入技术的精髓。新职位也会应运而生,例如首席机器人官。

商业根基正在大变,战略如何随之百变?

在智能商业时代,企业还需要发展自身的生态优势,利用生态网络的放大效应和协同效应,提供一体化的产品和服务。

那些想象中的未来图景,已在工业4.0中成为现实

要将数字专业知识与工业专业知识结合起来,这对于在工业环境中应用数字解决方案、人工智能、边缘计算及自主处理系统不可或缺。

【荐书】我们该怎样管理“机器人员工”?

如果企业没有在人机之间设置训练员、解说员等岗位,人和机器的隔阂就难以消除。

麦肯锡:区块链为什么陷入了瓶颈?

没有多少迹象显示区块链能够实质性地节约成本或增加营收。想成为一项革命性技术,区块链必须是可用解决方案中最简单的一个。

曾鸣:未来商业将是智能商业

传统企业从战略制定、实施到结束可能需要五年、八年,但是现在,战略是一个持续的迭代改进优化的过程,战略制定和执行是一个交织在一起、不可分割的持续过程。

智能科技如何推动管理变革?

在数字化和智能化的技术条件下,液态组织可以轻易地突破边界的束缚,同时保持旺盛的活力。

你的数据也被公司收集并利用了

想靠收集员工数据来实现业务增长,企业首先要获得员工信任,执行负责任的数据管理战略。