数字管理之道
未来互联网企业制胜之道,产业深耕+平台赋能

一部分企业实现了线上能力和线下生产力的深度融合,另一部分互联网新力量则借助其技术和资源,建立平台赋能传统垂直产业。

投身工业4.0,先要扔掉“二八定律”

采用新技术时企业要警惕4个隐患:追求小利却忽略蕴含巨大利润的潜力目标、将流程数字化却不解决根本的低效问题、漠视流程问题的行为根源、盲目追求高新技术方案却不评估实施成本。

中国数字消费者最喜新厌旧,内容消费时间高于全球

中国用户的手机持有率及替换手机的频率,均位居全球第一。

AI怎样帮消费品公司实现增长?

通过大规模使用人工智能和高级分析,消费品公司可以将数据转化为可行的商业洞察,分享至整个组织,从而实现超过10%的营收增长。

2019年领导力十大热门话题,看懂了再来谈管理

最引人瞩目的是,领导者如何应对AI带来的新挑战以及层出不穷的道德丑闻。

探索“灯塔工厂”的奥秘,它们都有4种独特能力

“灯塔工厂”有两条扩张路径——生产系统创新、端对端的价值链创新。

你知道中国互联网企业走向线下的真正原因吗?

与美国互联网企业相比,中国互联网巨头们坐拥生态优势,有助于其迅速向线下发展。

机器人入职,企业要做好哪些准备?

与传统的自动化不同,机器人流程牵一发而动全身,必须建立一套与企业战略一致的运营框架,还要预测机器人流程对企业与员工的潜在影响,未雨绸缪。

衣食住行的数字化,中国企业已超美国

中国消费者的数字化习惯,推动了消费领域的数字化发展进程。

全球“灯塔工厂”新增七家,两家在中国包括富士康

他们并不是简单地用机器取代员工,而是专注于工作变革,使之更具趣味性、更为多样化,以此提高工作效率;他们没有把视野局限在工厂之内,而是构建了与商业、政府和社会相连的创新体系。