数字管理之道
陆奇:如何解构一家企业

技术正在企业的使命、愿景、价值观中起到越来越重要的作用。苹果、微软、谷歌都把技术放在了企业使命的重要位置上。

陈春花:企业为什么必须数字化?

“想做什么”关键是你能不能重新定义;“能做什么”不是你拥有什么资源,而是你跟谁连接;“可做什么”也不受产业条件的限制。

消费者拒绝“被链接”,数字营销何去何从?

营销面临一个真正的危机——迷失了本源。过度部门化和职能化的营销,条块分割严重,依赖短期战术,而无法驱动企业业绩的增长。

技术路线图:华为、富士、英特尔的杀手锏

技术路线图可以展现产品和技术之间的互动关系,更好地帮助企业探索市场、建立战略远见、配置资源与资本,构建战略生态系统。

企业为什么要重视“场景设计”?

价值仅仅是客户交易的参照,而使用价值才是客户交易的根本。

人工智能是战略风险吗?BCG问了300位中国企业高管

能让人工智能实现价值的企业,多将人工智能战略与企业整体战略结合。他们的收益更多来自人工智能带来的营收增长,而非人工智能实现的成本节约。

IBM:只有9%的企业玩得转数据,他们的数据中有一种重要元素

大部分企业将“信任”从数据中剥离了出来,而火炬手企业理解数据的透明度、互惠性和问责制,这是赢得消费者的关键。

数字化失败,因为你漏掉了五个“网红打卡点”

一些企业缺乏战略指导,导致试点项目很难扩张;一些团队过分专注战略,未能快速响应环境变化;还有的则聚焦在新技术上,忽略了数字化投资的商业应用场景。

独角兽要有双重身份:企业家+科学家

在以往的增量时代,流量和规模更为独角兽企业所重视,它们以技术为核心竞争力,专注于扮演“科学家”的角色,而无暇顾及其管理能力上的短板。

这十大“战略性技术”会改变世界吗?

当人们普遍将科技视为提高自身能力的手段时,人类的生存状态也随之改变。企业必须理解这个变化的影响,并重新设定对技术的期望。