数字管理之道
区块链适合解决契约问题,但不适合处理恋爱过程

它让人与人之间的合作免除合同危害,实现人造、人有、人享的智能信任社会。这是区块链的乌托邦,是可以不断接近的理想,但不可能成为完全实现的社会蓝图。

为什么说“混乱”才应是平台化企业的常态?

决策权的高度集中、部门间的高墙林立滋生了信息不透明,使创新难以突围,组织愈加僵化,企业在瞬息万变的环境中无所适从。

公司发展到哪一阶段,才需要组建“增长团队”?

增长团队有三种类型:独立型、矩阵型和混合型,它们各有利弊。混合型增长团队是前两者的综合或妥协,但它也存在组织架构模糊和优先级不明确的问题。

京东为什么建中台?因为“烟囱”多了太碍事

中台将赋能整个公司、社区、环境。建设服务技术中台的最大挑战,既不是技术,也不是基础设施,而是组织和文化。

你们公司的数字化,走的是老路还是新路?

一个根本变化是,数字化以“提高效率、降低成本”为目标,进展到了以“拓展业务、增长收入、实现用户需求”为目标。

“中台”被滥用,这是数字化转型的伪命题

中台对支持创新和以用户为中心的理念具有积极意义,但是,中台尚不具有普遍适用意义,建立企业架构不能唯中台论。

平台化管理,为什么要“升维”还要“微粒化”?

如果说升维是延伸抽象的过程,穿过未来看现在,站在更高维度俯瞰全局的话,那么微粒化就是精准聚焦的过程。

深科技+生态系统,是新风口还是伪概念?

深科技生态系统覆盖了从研发到产业化再到商业化的众多环节,初创企业在其中占据着“C位”。

数字化转型困难重重,传统思维能帮你另辟蹊径

不能让缺乏全局观念的人主导变革,也不能让缺乏一线业务成功实践的人负责变革。不能让缺乏“和而不同”理念的人主导数字化转型,也不能让缺乏“知己知彼”能力的人负责数字化转型。

你必须认识深科技,它筑起了数字化的高门槛

深科技远远领先于当前的应用科技,将是下一轮工业与信息革命的中心。