数字管理之道
京东为什么建中台?因为“烟囱”多了太碍事

中台将赋能整个公司、社区、环境。建设服务技术中台的最大挑战,既不是技术,也不是基础设施,而是组织和文化。

你们公司的数字化,走的是老路还是新路?

一个根本变化是,数字化以“提高效率、降低成本”为目标,进展到了以“拓展业务、增长收入、实现用户需求”为目标。

“中台”被滥用,这是数字化转型的伪命题

中台对支持创新和以用户为中心的理念具有积极意义,但是,中台尚不具有普遍适用意义,建立企业架构不能唯中台论。

平台化管理,为什么要“升维”还要“微粒化”?

如果说升维是延伸抽象的过程,穿过未来看现在,站在更高维度俯瞰全局的话,那么微粒化就是精准聚焦的过程。

深科技+生态系统,是新风口还是伪概念?

深科技生态系统覆盖了从研发到产业化再到商业化的众多环节,初创企业在其中占据着“C位”。

数字化转型困难重重,传统思维能帮你另辟蹊径

不能让缺乏全局观念的人主导变革,也不能让缺乏一线业务成功实践的人负责变革。不能让缺乏“和而不同”理念的人主导数字化转型,也不能让缺乏“知己知彼”能力的人负责数字化转型。

你必须认识深科技,它筑起了数字化的高门槛

深科技远远领先于当前的应用科技,将是下一轮工业与信息革命的中心。

“核心竞争力”不好使了,阿里苹果谷歌靠的是另一种力

对核心竞争力的过度吹捧会使企业能力僵化。这种“核心僵硬性”不仅会阻碍创新,而且会变成生态系统应对环境变化时的负担。

数字化转型成功的企业,都做过这三件事

微型战是帮助企业实现快速创新和规模化的关键工具。

“强链接”决定生死,要学阿里谷歌小米把触角伸到企业外

企业的管理效率更加依赖于外部,组织绩效的获得也越来越依赖于外部,组织外协同已被时代赋予了全新的内涵。