数字管理之道
突破生产力僵局:全球“灯塔工厂”又添10家

截至目前,26家全球“灯塔工厂”中,有6家位于中国。

麦当劳让机器员工炸薯条,AI能让企业收益增四成

大部分企业对AI的应用水平还停留在自动化阶段,而对于如何大规模部署复杂的人机协作模式一无所知。

为什么一些先行者,反而把企业变成了“孤岛”?

“未来系统”能使孤岛变为群峦,构建出一个万物皆可变的动态系统。

AI有偏见,微软科学家有高见

收集和运用数据的方式可能会导致偏见,这会对结果产生重大影响。

猜不透客户脾气,先摸透“情绪空气”

情感识别技术能帮助企业对客户行为拥有超强感知能力,但“行为监测”也极易变为“行为监视”。

数字生态领先者做了什么,使其拥有达沃斯热议的“技术领导力”?

最成功的数字生态系统约有40个合作伙伴,亚马逊拥有67个核心合作伙伴——大约是其他电子零售商的两倍——覆盖物流、金融、媒体和电信行业。

特斯拉、西门子、劳斯莱斯们,在用“数字孪生”做什么?

数字孪生几乎能在所有关键产品的全生命周期中产生影响。

数字化已渗透方方面面,它对领导力提出了哪些要求?

企业数字化有两个阶段:数字信息化和数字化变革。数字化领导力关键不在于技术,重在领导者是否了解市场趋势并有强烈的变革意愿。

“数字孪生”有什么用?

数字孪生将帮助企业把产品变为一个动态的平台,推动企业的核心流程和客户体验的颠覆性升级。

CFO的新角色:从财务官到数据官

CFO已成为企业最有价值的资产——数据的首席守卫者。