数字管理之道
“家长式管理”遭淘汰,智能时代的管理还有什么用?

管理层不再对企业进行微观管理,而是要为组织创建自我运行的架构,构建能够支持创新的基础设施。

谁将是“数字客厅大战”的赢家?

亚马逊和谷歌正竞相成为市场上的主要供应商,但公众对数据隐私的日益关注会促使这一领域以更加“民主”的方式发展。

仿生企业时代,我们要做哪些准备?

企业进步的主要障碍已不再是技术本身,而是找到最适合的设计规划,充分释放科技的力量。

智能战略与传统战略有哪些不同?

200年前的工业时代,企业竞争优势的来源是规模效应;20年前的互联网时代,优势来源是网络效应;而在智能商业时代,优势来源是协同效应。

员工不再是螺丝钉,领导者也有了多种新画像

领导者是舵手、是驾驭企业的操控者,其他人则坚定地做一颗令行禁止的螺丝钉——这样的时代正在逝去。

走向数字化和智能化,制造业的转型路径就是三点一线

对完整的业务生态的彻底再认知,是转型路径的起点。

2020年,企业应该让AI扮演哪些角色?

技术是阿里巴巴、腾讯等公司崛起的第一推动力,数字化创新将成为“中国企业2020”的主旋律。

只有9%的数字转型企业成功了,他们做对了什么?

多数企业仅仅是将数字转型作为修补工具。

麦肯锡:掘金大数据,不可忽视这9件事

大数据和高级分析的时代已经到来。“现在不是大鱼吃小鱼的时代,而是快鱼吃慢鱼的时代。”

我再也不想听到“人工坐席正忙”

企业试图利用AI、物联网、大数据等前沿技术改善消费者体验,但只有48%的消费者感受到了产品价值的提升,认为企业做到了“懂我”。