数字管理之道
这是一份数字赢家简易手册,星巴克、雷诺、联合利华做得都不错

数字化战略的失败通常是由于雄心不足造成的,而不是因为雄心过大。许多行业的数字化战略成为其生态系统战略。

现阶段的数字孪生,距离想象中的沙盒系统模拟推演、人工智能决策等功能仍有很大差距。

那些活下去的企业,都做对了哪些事?

环境的变化、技术的推动,对企业发展提出新的挑战。企业有两个最根本的障碍或者说动力,它们都和人有关。

欧莱雅、可口可乐、高盛……正在用AI面试人类

人工智能可以用超过15000个特征识别最适合的候选人,包括语言词汇、眼神的活动、做题的速度、声音的大小等。

员工都有“超能力”,企业怎样不掉队?

新技术的应用、高频率的换岗催生了数字化时代下拥有“人类技能+技术赋能”的超级员工。

人类为什么会去思考“科技的善与恶”?

新技术不仅推动经济进步,也加剧着各种信息鸿沟、经济鸿沟、文化鸿沟,并且有进一步割裂人类社会的风险,将导致人类作为地球文明主体所建立的基本价值观与伦理体系的坍塌。

工业互联网背后,藏着三大管理变革

在工业互联网发展过程中,作为慢变量的管理变革将扮演更为重要的角色。

公司精明过了头,小心变成冤大头

消费者越来越需要个性化服务,但企业对个性化的过分关怀,反而会破坏用户体验。

零售陷入瓶颈,如何破茧成蝶?

无论是线上还是线下,零售额的增速均明显放缓。零售业整体增长陷入瓶颈,寻找新的增长点成为当务之急。

个性十足的你,正在创造无数“瞬时市场”

个性化市场上每一个短暂时机,都可以被视为单独的市场。能抓住第一波瞬时市场的企业已经成功吸引眼球、提前避开风险。