数字管理之道
特斯拉、西门子、劳斯莱斯们,在用“数字孪生”做什么?

数字孪生几乎能在所有关键产品的全生命周期中产生影响。

数字化已渗透方方面面,它对领导力提出了哪些要求?

企业数字化有两个阶段:数字信息化和数字化变革。数字化领导力关键不在于技术,重在领导者是否了解市场趋势并有强烈的变革意愿。

“数字孪生”有什么用?

数字孪生将帮助企业把产品变为一个动态的平台,推动企业的核心流程和客户体验的颠覆性升级。

CFO的新角色:从财务官到数据官

CFO已成为企业最有价值的资产——数据的首席守卫者。

如何赢得互联网“超级用户”?

超级用户对自身业务发展的趋势、痛点和需求有较为深刻的认识,具备较强的技术研发能力和资源投入能力,会通过自主研发、并购、人才引进等渠道来解决企业发展的瓶颈问题。

大家都在热捧的平台,正在以惊人的速度失败

在过去的20年中有很多平台公司,它们与43家成功的平台公司一同竞争。最后我们发现了209个失败的案例,总结出了这些平台失败的教训。

这是一份数字赢家简易手册,星巴克、雷诺、联合利华做得都不错

数字化战略的失败通常是由于雄心不足造成的,而不是因为雄心过大。许多行业的数字化战略成为其生态系统战略。

现阶段的数字孪生,距离想象中的沙盒系统模拟推演、人工智能决策等功能仍有很大差距。

那些活下去的企业,都做对了哪些事?

环境的变化、技术的推动,对企业发展提出新的挑战。企业有两个最根本的障碍或者说动力,它们都和人有关。

欧莱雅、可口可乐、高盛……正在用AI面试人类

人工智能可以用超过15000个特征识别最适合的候选人,包括语言词汇、眼神的活动、做题的速度、声音的大小等。