永辉进入深水区，调改店日销翻番尚难补缺口，它单店改造资本支出为800万元，单店闭店费用为200万元。

超市自有商品也有AB两面。

对正处于转型期的永辉超市而言，真正的挑战或许并非成为“第二个胖东来”，而是如何利用自身全国化布局的规模优势，走出一条属于自己的独特道路。

名创优品自身经营在改善，但对永辉的投资，让公司利润背负了1.193亿元的账面亏损。

短期阵痛在所难免，长期收益等待兑现。

“胖改”一年后，永辉超市仍未走出业绩亏损的周期。

公司掉头，殃及池鱼。

永辉在积极学习胖东来的同时，更应该学山姆中国如何做电商。

胖东来不是永辉的解药，谁是？

随着“外贸优品”专区在各大门店持续扩容，一个融合国内国际两个市场的新零售格局，正在加速成型。