永辉通过瘦身确实达到了短暂“止血”效果，后续还要通过“商品力”完成真正造血。

叶国富不想再赚零售的辛苦钱。

目前名创优品对永辉的这笔投资，已经带来了财务成本，但协同收益还没有同步体现。

永辉CEO王守诚认为调改要转向可持续的系统能力建设，深耕商品、门店和组织。

能否继续“豪赌”？

叶国富或许是该给永辉制定一个B计划了。

四处取经的大润发，仍在灵山路上。

在学习胖东来调改过程中，不论是哪个超市品牌，如果能通过推行“裸价直采”改革摆脱传统超市的“二房东”模式。