当闭店止血进入尾声，融资输血悬而未决，管理层动荡不止，永辉的转型之路究竟还剩多少筹码？

这一场关于“最后一公里”的前置仓卡位战，已经从互联网新零售的自留地，蔓延成传统商超也集体下场的混战。

永辉现在需要从过去的门店驱动逐渐转向商品驱动，再通过供应链和数字化能力，把商品优势放大到线上和线下。

激进式改造失败？

经历2年多轰轰烈烈的“胖改”，永辉超市宣布将“休养生息”。

欠债的没钱还，讨债的也缺钱。

永辉通过瘦身确实达到了短暂“止血”效果，后续还要通过“商品力”完成真正造血。

叶国富不想再赚零售的辛苦钱。