“南抖音，北快手”，眼下短视频巨头交锋白热化，快手急需争夺一二线城市的用户，抵挡抖音的来势汹汹。

“是不是快手的钱没给够？”

周杰伦是一个典型的”流量体“。在他这里，我们看到的是跨年龄、跨地域、跨行业的流量，如果周杰伦与某个平台产生了合作，那么，他背后的流量便会随着他运动。

快手急需提升自己对品牌和广告主的影响力。

兴趣消费是老铁垂直圈层消费的主要体现，也代表了社交圈层下私域流量的集中爆发。

随着字节跳动、快手等新巨头的以身示范，互联网正在上演一出“去除中间商”的好戏：与其扮演流量掮客的角色，低成本的将流量倒卖给第三方，倒不如将用户需求留在平台上或自家的矩阵中变现。

混战似乎已不可避免，这一次，蒋凡面临的对手将更为强大。

短剧作为平台的流量新入口，快手抖音也在围绕创作者不断竞争，不止于短剧，二者的竞争还将蔓延到更多维度。

快手，下一个App生产厂？

推出自有女团的快手，已经不是从前那个快手了。这样的快手，适不适合品牌做营销？如何做？这些营销人的实践经验给你答案。