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“南抖音,北快手”,眼下短视频巨头交锋白热化,快手急需争夺一二线城市的用户,抵挡抖音的来势汹汹。
“是不是快手的钱没给够?”
周杰伦是一个典型的”流量体“。在他这里,我们看到的是跨年龄、跨地域、跨行业的流量,如果周杰伦与某个平台产生了合作,那么,他背后的流量便会随着他运动。
快手急需提升自己对品牌和广告主的影响力。
兴趣消费是老铁垂直圈层消费的主要体现,也代表了社交圈层下私域流量的集中爆发。
随着字节跳动、快手等新巨头的以身示范,互联网正在上演一出“去除中间商”的好戏:与其扮演流量掮客的角色,低成本的将流量倒卖给第三方,倒不如将用户需求留在平台上或自家的矩阵中变现。
混战似乎已不可避免,这一次,蒋凡面临的对手将更为强大。
短剧作为平台的流量新入口,快手抖音也在围绕创作者不断竞争,不止于短剧,二者的竞争还将蔓延到更多维度。
快手,下一个App生产厂?
推出自有女团的快手,已经不是从前那个快手了。这样的快手,适不适合品牌做营销?如何做?这些营销人的实践经验给你答案。