对于泡泡玛特来说，在将盲盒与潮玩牢牢与自己的品牌捆绑后，如果能够在未来顺利解决IP循环的问题，未来或许才能是一片坦途。

潮流易逝、复制难成功，潮玩企业的长存之道，只能留给泡泡玛特自己挖掘。

再给泡泡玛特5年时间，泡泡玛特的商业IP，真的会像迪士尼一样有价值吗？

泡泡玛特的业绩增长能否持续，公司的IP储备离迪士尼还有多远？

每年有20万硬核玩家，一年在盲盒上花费超过2万块。有些疯狂的消费者，一年甚至要花上百万。

好生意的逻辑，总是能一直重复。

这个估值高达400亿的玩具帝国，一开始只不过是藏身于北京中关村某个角落的一间“杂货铺”。

疫情对泡泡玛特的影响，不止Molly收益降低1/3。

在中国，包括潮流玩具等在内的“二次元”核心用户已从2014年的4984万人上升至2018年的1.36亿。

盲盒可以成为美妆品牌吸引年轻人的新手段吗？