新媒体

它们是:跳出文字, 忘记产品,回归人性。

上报集团鼓励“野蛮生长”的创新文化 思考华为模式

“我们鼓励员工个人在新媒体领域‘野蛮生长’,希望能够从中发现足够多的刺刀班、尖兵排、预备队。我们要围绕创新与创业、存量与增量、自发与自为这三对关键词,设计并实施集团新媒体扶持方案。”

一点资讯CEO郑朝晖:我做的不是个性化推荐,而是兴趣引擎

我们给用户主动表达兴趣的权利和入口,同时通过各种创新功能增强用户主动性,让他们自己参与信息流的创建。

拇指阅读创始人左志坚:我价值1千万的失误

“没有把用户的基本需求摸清,就投入了大量人力开发复杂的产品。这是传统行业精英最易犯的毛病,容易想当然,把以往的成功经验武断的复制过来。这条经验或曰教训,价值100-1000万元人民币。”

新媒体的本质特点不在形式,而是在其内容是否满足移动互联网用户的需求变迁。

别转行了,回来做新媒体吧!——给传统媒体人的一封信

风起云涌、锐不可挡的新媒体,正是互联网“上半身经济”和“下半身经济”之间的腰部。Y兄,回到新媒体这张赌桌上来吧。

如果还没有人主动找上门谈合作,就自己走出去谈合作,可以试着从催房租的管理处或者楼下卖水果的张大姐开始——或者从自己的读者开始。

用“全新”这么平淡的词汇形容全新版的 Bloomberg Business网站实在不足以形容它在 Twitter上众媒体人之间造成的轰动。

一次性推荐给你各类可能会需要的在线新闻工具,每一类只推荐最好用的那一个,十八般兵器在手,学着使用起来吧。

传统行业和新媒体的融合,核心在于,要深度切入传统行业的价值链。